Płaca na akord

Ten artykuł lub akapit opisuje sytuację w Niemczech . Pomóż nam opisać sytuację w innych krajach.

Stawka akordowa to wynagrodzenie (pensja), którego wysokość nie następuje po przepracowanym czasie pracy , ale na podstawie uzyskanego wyniku operacji .

Biznesowe spojrzenie na płace na akord

REFA określa szybkość jako jednoczęściowy

„Zasada wynagrodzenia, w której wynagrodzenie jest zwykle zróżnicowane w zależności od wymagań i wyników. Wielkość produkcji, na którą może mieć wpływ człowiek, lub wynikający z niej stopień czasu jest używany jako wskaźnik wydajności . Wskaźnik wydajności jest powiązany z określoną usługą referencyjną. ”

- REFA

Zasadniczo rozróżnia się akordy czasu i pieniędzy, przy czym akord czasu jest bardziej powszechną formą. Jego podstawą jest domyślny czas na zamówienie lub jednostkę miary ( czas na jednostkę ). Akord jest zwykle projektowany jako dopłata za pracę na akord, która jest dodawana do wynagrodzenia podstawowego spełniającego wymagania. Na podstawie stawki bazowej tzw. Testamentu oraz akordowej stawki akordowej wyznaczonej.

Z umową pieniężną nie ma podstawowego wynagrodzenia. Wynagrodzenie osiągane jest w całości poprzez kwotę. A więc: podwojenie kwoty prowadzi również do podwójnej płatności. W górnictwie ten akord nazywa się Gedinge .

Akord jest powiązany z określonymi wymaganiami:

  1. Warunki pracy i przepływ pracy muszą być z góry określone. Wymagane są przyjazne dla człowieka projektowanie pracy z powtarzającymi się procesami pracy, pracownikami (ludźmi) przystosowanymi do pracy na akord , odpowiednio zaprojektowanymi systemami pracy i strukturami organizacyjnymi, które nie pozwalają na żadne większe zakłócenia w przepływie pracy.
  2. Domyślne czasy muszą być odtwarzalne. Muszą spełniać minimalne wymagania dotyczące odtwarzalności i wiarygodności statystycznej (patrz analiza czasowa ).
  3. Ludzie muszą mieć możliwość wpływania na poziom głośności. Jeśli znaczące części cyklu pracy są z góry określone przez wpływy zewnętrzne (na przykład cykl maszyny), utwór nie jest zdolny do pracy akordowej.

korzyści

W cięciwie widoczne są następujące zalety:

  1. Ze względu na prosty związek między wynikami a wynagrodzeniem dostrzega się silny bodziec do wyników.
  2. Określenie standardowego czasu wiąże się z optymalnym zaprojektowaniem przepływu pracy .
  3. Domyślne czasy można również wykorzystać do obliczeń i planowania produkcji .

niekorzyść

Następujące główne wady są przyczyną ekstensywnego wycofywania akordu z praktyki w ostatniej dekadzie.

  1. Aby zapobiec nadużywaniu ludzi, często ścina się akordy. Jednak uniemożliwia to dalszy rozwój wydajności.
  2. Określenie standardowych czasów wymaga obszernych prac przygotowawczych. Ich wykorzystanie do ustalenia wynagrodzenia powoduje ciągły niepokój i dyskusję w firmie.
  3. Istnieje ryzyko, że ilość zostanie dostarczona kosztem jakości.
  4. W przypadku nieobecności pracownik otrzymuje średnią ze swojej pracy na akord. Aby mu nie zagrażać, zostanie w domu nawet przy drobnych chorobach.
  5. Jeśli konieczna jest naprawa, istnieje ryzyko, że pracownik świadomie spowoduje zakłócenia, tak aby regeneracja mogła nastąpić podczas naprawy.
  6. Pracownik zachowa dla siebie uznane ulepszenia i użyje ich wyłącznie do zabezpieczenia swojej pracy.
  7. Akord objęty 1 prowadzi do tzw. „Wody czołowej”, jeśli zostanie przekroczony. Nadwyżkę wydajności można wykorzystać do skompensowania niedostatecznej wydajności. W efekcie wynagrodzenie stabilizuje się na górnej granicy akordu. Oczekiwana zachęta do działania staje się przeszkodą w osiągnięciu wyników.

gatunki

  • Akord wynagrodzenie ma tylko składową zadaniowego.
  • W przypadku mieszanych wynagrodzeń za pracę na akord występuje składnik wynagrodzenia za czas oraz dodatek na akord.
  • Indywidualny kawałek płaca płaca na podstawie jednostki.
  • Grupa płac odpowiadający wyniku wykonania danej grupy.
  • Proporcjonalne wynagrodzenie za pracę na akord oznacza stałe wynagrodzenie za jednostkę

Wzory obliczeniowe

Płaca na akord

Czas norma jest określana poprzez precyzyjne roboczego badań czasowych . Nadszedł czas na wykonanie zadania ze średnią wydajnością. Można go użyć do obliczenia powrotu do normalnej wydajności . 

     Normalleistung je Stunde = 60 : Vorgabezeit

Określenie stawki akordowej

(Zarobki godzinowe przy normalnej wydajności) 

     = Grundentgelt +  Akkordzuschlag

Określenie współczynnika minutowego

     = Akkordrichtsatz  :  60

Określenie domyślnego czasu

     = 60  :  Normalleistung

Ustalenie wynagrodzenia brutto

     = Minutenfaktor  *  Vorgabezeit  *  geleistete Stück

Określenie poziomu wydajności

    = (Istleistung  :  Normalleistung)  *  100

Stawka za akord

Określenie jednostkowej stawki pieniężnej 

     = Akkordrichtsatz  :  Normalleistung

Ustalenie wynagrodzenia brutto

     = Stückgeldsatz  *  Istleistung

Przykłady pomiarów

Kwotę można zmierzyć według różnych kryteriów :

Zobacz też

Indywidualne dowody

  1. ↑ REFA - Stowarzyszenie Studiów Pracy i Organizacji Biznesu e. V. (Hrsg.): Metodologia organizacji biznesu: Zróżnicowanie wynagrodzeń . Wydanie drugie Monachium: Hanser, 1989 ( ISBN 3-446-12704-6 ), str.32 .
  2. ↑ REFA - Stowarzyszenie Studiów Pracy i Organizacji Biznesu e. V. (Hrsg.): Metodologia organizacji biznesu: Zróżnicowanie wynagrodzeń . Wydanie drugie Monachium: Hanser, 1989 ( ISBN 3-446-12704-6 ), s.39 .