Departament Administracji i Rozwoju Bantu

Departament Administracji Bantu i Rozwoju ( afrikaans departamencie van Bantoe-Administrasie pl -Ontwikkeling , Ministry of Bantu Administracji i Rozwoju , często krótkim Bantu-Administracji ( Afrikaans Bantoe Administrasie )) był ministerstwo z organem administracyjnym o tej samej nazwie na realizację z polityki apartheidu w RPA . Powstał z Departamentu Spraw Rdzennych w 1958 roku i miał dwie dodatkowe nazwy na krótko przed podzieleniem w 1985 roku. Administracja Bantu działała bez nadzoru parlamentarnego i sprawowała niemal całkowitą, paternalistyczną kontrolę nad życiem czarnej ludności Południowej Afryki.

Z Bantu (jako synonim Natives ) w sensie władzy wszyscy mieszkańcy RPA były oznaczało, które zostały uznane za „ członkiem żadnej aborygenów rasy czy plemienia Afryki ” (” [...]] „) był obejrzane.

Sytuacja początkowa i struktury prekursorowe

Czasy kolonialne

W Cape Colony, która znajdowała się pod brytyjską administracją kolonialną , oraz w Natal istniały już specjalne władze administracyjne, które zajmowały się obszernie sprawami rdzennej ludności. Ta kolonialna struktura administracyjna została nazwana Native Administration (administracja rodzima). Podobny autorytet istniał również w republice Transwalu, która była wcześniej rządzona przez Burów .

Zadania powierzonych im urzędników obejmowały planowanie regionalne , czynności związane z zarządzaniem inwestycjami , codzienne czynności administracyjne dla odpowiednich obszarów osadniczych, funkcje kontroli polityczno-społecznej oraz kierownictwo administracyjno-polityczne odpowiednich wodzów . Szefowie organizacji plemiennych, którzy otrzymali władzę przez administrację Brytyjczyków lub Burów, zostali wyznaczeni na wodzów. W rzeczywistości nie byli oni wyłącznie tradycyjnie legitymizowanymi wodzami plemiennymi, ale pełnili przywódczą rolę w polityce kolonialnej, która została stworzona z perspektywy europejskiej.

Autorytet Forerunnera w Unii Południowoafrykańskiej

Departament Spraw Indian , albo w skrócie DNA, które istniały w Unii w RPA w 1911 roku . Oddział ten działał pod tą nazwą do 1957 r. Około 1920 r. Istniały w kraju dalsze podstruktury administracyjne, np. Miejski Wydział Spraw Rdzennych (NAD), na którego czele stał „urzędnik miejski”. Stanowili ważną regionalną część segregacji administracyjnej .

Od czasów swojej kolonialnej przeszłości RPA miała już doświadczenie administracyjne z dominacją „białych” urzędników. Regionalne sprawowanie władzy w rezerwatach zapewniali wodzowie, których na podstawie ustawy o administracji tubylczej z 1927 r. Nadzorowali komisarze tubylcy ( komisarze krajowi ) .

W latach trzydziestych XX wieku wpływ indiańskich komisarzy na życie ludności Bantu miał już daleko idące konsekwencje. Zdecydowali się na podział ziemi, a tym samym o strukturze zatrudnienia tej większości populacji. Osoby zainteresowane nie mogły bez ich zgody nigdzie legalnie osiedlać się ani korzystać z wybranych przez siebie terenów.

Administracja Bantu

Plan struktury ministerstwa

W 1958 roku poprzednie ministerstwo zostało przemianowane na Departament Administracji i Rozwoju Bantu . To oznaczenie było używane do 1977 roku. W tym okresie odpowiedzialny minister Hendrik Frensch Verwoerd przekształcił kontrolowaną przez siebie administrację Bantu w „ państwo w państwie ”. Główną ideologiczną podstawą formowania się władzy był pogląd afrykańsko- nacjonalistycznych nurtów myślenia, że ​​RPA jest państwem wielonarodowym.

W 1978 r. Nazwa agencji zmieniła się dwukrotnie, najpierw na Departament Stosunków Wielokrotnych i Rozwoju, a następnie na Departament Współpracy i Rozwoju . Jeszcze przed tym rokiem krytyka władzy stała się zauważalna w kręgach rządowych w RPA. Komisja Riegerta (Komisja śledcza w sprawie ustawodawstwa wpływającego na wykorzystanie siły roboczej ...), której Baltazar Johannes Vorster powierzył badanie wewnętrznych powstań , zaproponowała likwidację administracji Bantu w 1978 r., Ponieważ jej praca jest jednym z powodów uznano rosnącą niestabilność polityczną Landów. Rząd nie przyłączył się wówczas do tego głosowania.

Wraz z nowym premierem Pieter Willem Botha od 1978 r. Władza stopniowo traciła władzę, wpływy i akceptację społeczną, aż do rozwiązania. Rozwój ten opierał się na zmienionym programie rządowym, tzw. Bothanomice . Wraz z narastającą krytyką pracy tego działu w 1985 r. Ostatecznie podzielono go na dwa obszary. Doprowadziło to do powstania Departamentu Rozwoju Konstytucji i Planowania oraz Departamentu Pomocy Rozwojowej . Restrukturyzacja ta miała miejsce w sytuacji, gdy ówczesny rząd RPA znajdował się pod presją zmiany polityki wewnętrznej i zagranicznej ze względu na swoją rasistowską politykę, a administracja Bantu nadal trwała w duchu doktryny Verwoerd, nieodwołalna.

Wraz z podziałem departamentu i jego restrukturyzacją, polityka dążyła do osłabienia ewidentnie rasistowskiego usposobienia w działaniach administracyjnych i delegowania zadań do innych struktur, obecnie częściowo zajmowanych przez Afrykanów (czarnych). Konkretnie rzecz biorąc, w rezultacie odpowiedzialność za oddzielne obszary mieszkalne została przekazana innym ministerstwom, sądy Bantu zostały zlecone na zewnątrz, a poszczególne zadania zostały przekazane radom gminnym i przełożonym operacyjnym.

Miejsce i zadania w systemie apartheidu RPA

Konstytucja i społeczna rola administracji Bantu

W ramach „białej” administracji państwowej administracja Bantu zajmowała szczególne stanowisko o wszechmocnych kompetencjach. Ten stan rzeczy wyrażał się w ten sposób, że nie podlegał kontroli parlamentarnej, minister właściwy był członkiem rządu posiadającym specjalne uprawnienia, a jego wewnętrzne raporty i oceny sytuacji wobec rządu i parlamentu były zachowywane. sekret. Ta silna, samowystarczalna rola administracji Bantu w państwie południowoafrykańskim początkowo umożliwiała podjęcie rygorystycznych działań, uniemożliwiała coraz skuteczniejsze wewnętrzne mechanizmy rewizji i sprzyjała zniekształconej ocenie sytuacji na podstawie wątpliwych informacji. Ten problem strukturalny spowodował równoległy rozwój administracyjny w późnej fazie apartheidu, kiedy rząd Pietera Willema Botha utworzył w latach 80. tzw. Wspólne Komitety Zarządzające (WKM) ze strukturami lokalnymi i regionalnymi. Były to nieformalne grupy robocze organów bezpieczeństwa we współpracy z przedstawicielami biznesu i władz lokalnych oraz niektórymi przedstawicielami kraju (np. Szefami). Posłużyły do ​​szybkiej dyskusji na temat regionalnych sytuacji zagrożeń, których krótkoterminowe analizy stanowiły system ostrzegawczy dla powołanej w 1972 roku Rady Bezpieczeństwa Państwa . Jednak środki podjęte później przez rząd Republiki Południowej Afryki musiały zostać wdrożone przez administrację Bantu. Ta równoległa struktura złamała uprawnienia administracyjne pierwotnie nastawione na samowystarczalność.

Ta administracja Bantu zdegradowała czarną populację do drugorzędnych obywateli bez prawa głosu i ze poważnie ograniczonymi prawami obywatelskimi. Wysiłki zmierzające do przekształcenia ojczyzn w niezależne państwa były związane z faktyczną ekspatriacją z RPA. Ludność pracująca, obdarzona mniejszymi prawami indywidualnymi jako „obcokrajowców” i egzystencjalnie zależna w sensie paternalistycznym, była w ten sposób łatwo dostępna na potrzeby pracownicze przemysłu działającego w Afryce Południowej. Desmond Tutu cytuje w swoim przemówieniu (1984) z okazji przyjęcia Pokojowej Nagrody Nobla w Oslo wypowiedź byłego ministra administracji Bantu Corneliusa Petrusa Muldera :

„Konsekwencją naszej polityki jest to, że […] żaden czarny człowiek nie będzie miał obywatelstwa południowoafrykańskiego […] każdy czarny mężczyzna w Południowej Afryce ostatecznie zostanie zakwaterowany w niezależnym, nowym państwie w ten honorowy sposób, a rząd nie zostanie moralny Miej większy obowiązek politycznego dostosowania tych ludzi. "

W administracji Bantu Republiki Południowej Afryki nie było przedstawicieli tej większości populacji i nie było zinstytucjonalizowanych kanałów komunikacji między nią a rządem tego kraju. Zamiast tego administracja Bantu była autorytetem ustanowionym przez rząd, legitymizowanym przez „biały” parlament, do pełnej administracji największej liczebnie grupy ludności bez równych praw w Afryce Południowej. Według Heribert Adam, ten stan spraw odpowiada istotę „ poszukuję osoby demokracji”, która Pierre L. van den Berghe zanotowanego w 1981 roku w odniesieniu do ustawy z Unii od 1911 roku.

Podczas gdy konkretne skutki polityki apartheidu są podzielone przez niektórych autorów na apartheid mały i duży, van den Berghe rozróżnia:

  • Jako mikro-segregacji są racialised separacji w obszarach usług publicznych i prywatnych wyznaczonych (pociągi, toalety, poczekalnie dowolnego typu, etc.).
  • Jako mezo-segregacja jest oddzielenie obszarów mieszkalnych i tworzenie struktur gettowych ( miasteczek , o którym mowa).
  • Jako makrosegregacja zastosowanie oddzielnych obszarów mieszkalnych, rezerw, później prawdziwych Bantustanów .

Wywodzi południowoafrykańską politykę „Group Areas” z praktyki wdrażania mezo-segregacji . W niepewnych warunków ramowych społeczno-ekonomiczne, które pojawiły doprowadziły do stanu, który, z jednej strony, doświadczony boom industrializacji, osadzony w osobnej demokracji dla „ludu Master”, a z drugiej strony, produkowane ogromne zubożenie w zaniedbanych regionach z prawie całkowitym brakiem praworządności lub skutecznych struktur demokratycznych. Te wstrząsy, które nastąpiły w wyniku działań administracji Bantu, pozostawiły złożone skutki demograficzne, socjologiczne, kulturowe i ekonomiczne w społeczeństwie RPA aż do XXI wieku.

Istotne impulsy polityczne w rozwoju administracji Bantu Hendrika Verwoerda (ministra w latach 1950-1958) i sekretarza stanu do spraw rdzennych Wernera Willi Maxa Eiselena przypisuje się temu, że podobnie jak inni przedstawiciele apartheidu studiowali w Niemczech i stąd wpływ koncepcji „ludu” jako jednostki organicznej o wspólnej historii kultury. W ramach nacjonalizmu burskiego reprezentowali to, co jest znane jako nurtneo-fichteański ”. W swojej praktyce administracyjnej Ministerstwo w wielu punktach kierowało się raportem Komisji Tomlinsona z 1955 r. , Który w ten sposób dostarczył obszernych koncepcyjnych prac przygotowawczych na przyszłość i prawnie zabezpieczył politykę apartheidu.

Profil zadania

„Oddzielny rozwój”

Głównym zadaniem administracji Bantu było powiązanie i koordynowanie całej komunikacji państwowej z czarną ludnością. Ponadto odpowiadała za szeroko zakrojone zadania rozwojowe, które miały uruchomić i zapewnić rozwój przemysłowy w ojczyznach i innych częściach RPA na rzecz „białej” klasy wyższej. Po wprowadzeniu w życie zasady odrębnego rozwoju , tzw. Wielkiego Apartheidu, administracji Bantu zlecono opracowanie struktur politycznych w ojczyznach w celu przygotowania tych terenów do przyszłej niepodległości państwa. Organowi powierzono również zadanie planowania i zarządzania transferami finansowymi państwa dla administracji kraju, zarządzanie budżetem Korporacji Rozwoju Kraju oraz zapewnianie politycznej zgodności wszystkich strukturalnie ważnych urzędników Ojczyzny poprzez ukierunkowane przywileje. Z wyjątkiem ojczyzny KwaNdebele , to drugie zadanie przebiegło w dużej mierze gładko.

Edukacja

System edukacji kontrolowany przez ministerstwo był ściśle regulowany i różnił się pod wieloma względami od instytucji ludności europejskiej w kraju. W tym celu w obszarze ich odpowiedzialności istniał departament Bantu Education , którego podstawą prawną była przede wszystkim ustawa Bantu Education Act z 1953 roku. Autorytet ten, oparty na rasistowskich zasadach separacji, nazywany czasem „Ministerstwem Edukacji Rdzennej”, wyłonił się z kompleksowo przygotowanych podstaw. W tym celu Komisja ds. Edukacji Rodzimej , kierowana przez Wernera W. Maxa Eiselena, przedłożyła rządowi wstępny i końcowy raport, w którym udokumentowano jego wyniki w latach 1949-1951.

Nieliczne wyższe uczelnie dostępne dla czarnej populacji zostały przypisane do określonych grup. W szczególności był to University of Fort Hare dla członków Xhosa , University of Zululand dla grupy Zulusów i University of the North niedaleko Pietersburga dla Xhosa w ich północnych obszarach osadniczych w Afryce Południowej. Jednak kwalifikacje szkolnictwa wyższego uprawniające do wykonywania zawodu były stosowane tylko w ojczyznach lub innych wyznaczonych obszarach osadniczych.
Nie było zorganizowanego systemu szkoleń dla pracowników wykwalifikowanych, ponieważ polityka zatrudnienia władz Bantu w dużej mierze opierała się na kontrolowanym rozmieszczaniu niewykwalifikowanych pracowników przemysłowych w aglomeracjach miejskich. Promowana w ten sposób struktura pracowników migrujących stworzyła ogromne problemy w rozwoju osadnictwa i tworzeniu miejsc pracy. Aby rozwiązać ten niepożądany rozwój sytuacji, eksperci krajowi i zagraniczni zaapelowali o szeroko zakrojone inwestycje w pracochłonne kompleksy przemysłowe w ojczyznach lub w ich zewnętrznych strefach przygranicznych. Inne opinie były za rozszerzeniem rolnictwa Bantu.

Wraz z Bantu Education Act z 1953 r. Nadzór ministerstwa obejmował cały system szkolny dla ludności afrykańskiej. Oznaczało to silną interwencję we wcześniej istniejących i tradycyjnie zakotwiczonych szkołach misyjnych . Celem było przygotowanie uczniów do roli przypisanej im w apartheidzie dla sektora niskopłatnego z niższą jakością edukacji szkolnej.

Wpływy na rozwój przemysłu i rynek pracy

W ramach polityki przemysłowej prowadzonej przez administrację Bantu dużą część zajmowały praktyki zawodowe. Te działania na rynku pracy były zgodne z celami rządu dotyczącymi dystrybucji ziemi i polityki osadniczej. Głównym problemem była kontrola napływu w stale rosnącej grupie pracowników migrujących . Przepisy Ustaw Pass zostały wykorzystane do podjęcia decyzji, której osobie przyznano prawo pobytu na „białych” obszarach osadniczych (prawa z sekcji 10, najpierw w ujednoliconej ustawie nr 45 z 1945 r. O tubylcach ), czy nie.

W celu skutecznej i kontrolowanej rekrutacji siły roboczej z terenów wiejskich ministerstwo utworzyło w 1968 roku Centralne Biuro Pracy z pododdziałami, regionalnymi i plemiennymi biurami pracy . W tych agencjach zatrudnienia istniała obowiązkowa rejestracja dla wszystkich poszukujących pracy i osób zatrudnionych z kręgu ludności Bantu. Osoby mieszkające nielegalnie na terenach „białych” nie mogły się zarejestrować, ponieważ indywidualne pozwolenia na pracę nadawały im charakter pracownika gościnnego. Późniejszą podstawą prawną tej procedury była ustawa o zmianach w przepisach Bantu (1965). Na tej podstawie Minister ds. Administracji Bantu był w stanie zdefiniować „ obszary objęte zakazem ”, w których pobyt służbowy był ściśle ograniczony.

Agencje rządowe używają agentów rekrutacyjnych do wyboru siły roboczej . Byli to urzędnicy z Departamentu Pracy Bantu . Pracowników, których uznawali za odpowiednich, wybierali ze względu na ich indywidualny wygląd (wrażenie zdrowego i inteligentnego), ale nie według ich kwalifikacji, i przedstawiali im gotowe umowy o pracę. Z zawartych umów osoby poszukujące pracy dowiadywały się, z jakim pracodawcą i na jakich warunkach będą tam pracować w przyszłości.

Praktyka Administracji Bantu wymagała znacznych wpływów z podatków przez długi czas. Już w 1959 r. Rząd utworzył silną finansowo instytucję rozwoju gospodarczego w rezerwatach (późniejszych ojczyznach). Spółką akcyjną o nazwie Bantu Investment Corporation był przedsiębiorstwem państwowym, w wyniku którego dalsze firm rozwoju regionalnego zostały stworzone i dla których określono cele korporacyjne. Na przykład na początku lat siedemdziesiątych Departament nabył kilka hoteli i moteli w ojczyznach Ciskei i Transkei, aby ułatwić bazę operacyjną Xhosa Development Corporation (XDC). W latach 1969-1971 ich kapitał zakładowy został podwyższony z 7,35 do 20 mln randów .

O stanowisku rządu w sprawie znaczenia ludności Bantu w polityce rynku pracy świadczy następujący cytat z wewnętrznego komunikatu ministerialnego:

„Bantu przebywają na europejskich obszarach Republiki tylko tymczasowo, dopóki oferują tam swoją siłę roboczą. Gdy tylko z jakiegoś powodu stracą zdolność do pracy lub staną się zbędni na rynku pracy, oczekuje się, że powrócą do swojego kraju pochodzenia, terytorium lub jednostki narodowej, do której przynależą etnicznie ”.

„Bantu są jedynie tymczasowymi mieszkańcami europejskich obszarów republiki, o ile oferują tam swoją siłę roboczą. Gdy tylko z jakiegokolwiek powodu nie będą już w stanie pracować lub zostaną zwolnieni na rynku pracy, oczekuje się, że powrócą do swojego kraju pochodzenia lub na obszar swojej jednostki narodowej, do której przynależą etnicznie ”.

- Departament Administracji i Rozwoju Bantu : Okólnik Ogólny nr. 25, 1967

Dalsze działania administracji Bantu

  • 1953 Przejęcie od władz miejskich odpowiedzialności za planowanie osiedli mieszkaniowych dla czarnej ludności, oprócz powołania Państwowej Komisji Mieszkaniowej ,
  • 1953 Kontrola państwa nad wszystkimi szkołami dla czarnej ludności na podstawie Ustawy o edukacji Bantu w wyniku zaleceń Komisji Eiselen ,
  • 1957 weszła w życie ustawa o zastrzeżeniu oddzielnych udogodnień ; Ustalenie wyodrębnienia publicznych obszarów życia (tzw. Mały Apartheid),
  • 1965 Ustawą Bantu Homelands Development Corporations Act władze Bantu próbowały aktywować prywatny kapitał inwestycyjny dla Ojczyzn za pośrednictwem państwowych agencji rozwoju.
  • 1967 Ustawa o planowaniu fizycznym i wykorzystaniu zasobów (nr 88) ma na celu skłonienie przedsiębiorstw przemysłowych do pozostania w zakładach przemysłowych poprzez ulgi podatkowe, niskie stawki płacowe i kontrolowaną podaż pracowników o niskich zarobkach.
  • 1968 The Promotion of Economic Development of Homelands Act ma na celu zachęcenie do mobilizacji „białego” kapitału do inwestowania w ojczyźnie oraz do współpracy „białych” agentów z South African Bantu Trust .
  • 1971 Koniec odpowiedzialności „białych” władz miejskich za gminy, zamiast tego ustanowienie 22 Rad ds. Bantu, które podlegały bezpośrednio Administracji Bantu.
  • 1976 ojczyzna Transkei została formalnie niezależna od państwa
  • 1977 ojczyzna Bophuthatswana została formalnie niezależna od państwa
  • 1978 zmiana nazwy ministerstwa na Department of Plural Relations and Development
  • 1979 Formalna niepodległość państwa ojczyzny Venda
  • 1981 r. Ojczyzna Ciskei została formalnie niezależna od państwa

Próby reform i zmian od 1980 roku

Niezadowolenie z administracji Bantu wzrosło w latach 80. Coraz mniejszym sukcesem stawało się stałe osiedlanie znacznej liczby ludności na terenach ojczystych. Rosnąca liczba pracowników migrujących w obszarach przemysłowych miast południowoafrykańskich doprowadziła do ogromnego zaostrzenia złożonych problemów i rosnącego zagrożenia dla systemu apartheidu. Reakcja na to pojawiła się na konferencji Good Hope w 1981 r. Ze strony premiera Pietera Willema Botha. Tam zapowiedział zmianę dotacji inwestycyjnych i promował udział sektora prywatnego w tym procesie. W toku tych zmian doprowadził do rozwiązania Bantu Investment Corporation of SA Ltd, założonej w 1959 roku na mocy ustawy Bantu Investment Corporation Act , w Departamencie Administracji i Rozwoju Bantu . Zastąpił go nowo utworzony Bank Rozwoju Afryki Południowej (DBSA), dla którego w latach 1984-1989 zaplanowano kapitał w wysokości 1,5 miliarda randów. W tym celu obszary docelowe zostały przekształcone równolegle, zgodnie z którymi dokonano rozróżnienia między:

  • Obszary metropolitalne (ustalone regiony przemysłowe i górnicze)
  • Punkty dekoncentracji (w pobliżu obszarów metropolitalnych i ojczyzn, aby zapobiec przemieszczaniu się dalszych pracowników migrujących)
  • Punkty rozwoju przemysłowego (nowe projekty przemysłowe w regionach słabych strukturalnie)
  • Inne punkty rozwojowe (rozliczenia biznesowe na obszarach słabszych gospodarczo) oraz
  • Obszary ad hoc (projekty rozliczeniowe oparte na planowaniu krótkoterminowym).

W 1984 r. Było 185 obszarów objętych pomocą. Spośród nich 12 znajdowało się w niepodległych państwach ojczystych, 23 na samorządnych obszarach ojczystych i 150 w „sercu” RPA. Wysoki wskaźnik korupcji w administracji krajowej, który wystąpił w wyniku administracji Bantu, był przeszkodą dla skutecznego wpływu tych nowych koncepcji polityki finansowania. Większe kwoty zostały wykorzystane na niekwalifikowalne cele. W ten sposób rozbudowa niezbędnych projektów infrastruktury transportowej została opóźniona, a część firm zbankrutowała. Innym poważnym niepowodzeniem tej inicjatywy politycznej było wycofanie się wielu początkowo zainteresowanych firm.

Minister (tylko od 1948 r.) Ds. Tubylczych / administracji i rozwoju Bantu oraz odpowiednich instytucji monitorujących

Organ publikacji

Departament Spraw Indian , a jego następca, Administracja Bantu i Rozwoju opublikował miesięcznik. Zawierała komunikaty administracji, a także artykuły dotyczące aspektów etnograficznych, raporty, dyskusje strategiczne i trywialne wypowiedzi. Czasopismo zostało umorzone w związku z kasatą władzy. W szczegółach pojawiły się pod następującymi tytułami:

  • Bantoe, Departement van Bantoe-Administrasie en –Ontwikkeling. Pretoria 1954 do 1959
  • Bantu, Departament Informacji. Pretoria 1960 do 1978
  • Biuro Progress / Progressus ds. Komunikacji krajowej i międzynarodowej. Pretoria 1978
  • Informa, Serwis informacyjny Republiki Południowej Afryki. Pretoria 1979 do 1980
  • Informa, Departament Spraw Zagranicznych i Informacji. Pretoria 1980 do 1983
  • Informa, Departament Współpracy i Rozwoju / Departament Spraw Zagranicznych. Pretoria 1984 do 1985
  • Informa, Departament Rozwoju Konstytucji i Planowania. Pretoria 1985 do 1986
  • Informa, Departament Planowania Rozwoju Konstytucyjnego / Departament Planowania i Spraw Prowincjonalnych. Pretoria 1986 do 1990

W odpowiedzi na powstanie w Soweto w serii publikacji ukazał się numer specjalny na temat „Bantu Education” (lipiec 1976) i „Soweto Projects” jednostek administracyjnych Bantu Administration Boards , Department of Bantu Education and Bantu Administration. and Development (sierpień 1976). Obie edycje służyły jako część pożądanej centralnej edukacji politycznej, aby uzasadnić system rządów i jako przeciwne stanowisko wobec protestujących.

literatura

Indywidualne dowody

  1. Ivan Evans: Biurokracja i rasa . Rozdział: DNA, przemysł miejski i władze lokalne , 1997
  2. ^ Howard Rogers: Native Administration . 1948 s. 12-13
  3. Zimmermann, Visser: 1996, str. 84
  4. Ivan Thomas Evans, 1997, str. 2
  5. Alexander, 2001, s.44
  6. Desmond Tutu: Przemówienie podczas ceremonii wręczenia Pokojowej Nagrody Nobla . 1984 Oslo
  7. ^ Heribert Adam: Republika Południowej Afryki - Socjologia społeczeństwa rasowego . 1977 s. 49 ISBN 3-518-00343-7
  8. Andrea Lang: Oddzielne opracowanie , str.17
  9. Alexander, 2001, s. 21
  10. Definicja etnokracji . Uniwersytet w Oslo, Wydział Nauk Społecznych
  11. ^ Pierre L. van den Berghe: Segregacja rasowa w Afryce Południowej: stopnie i rodzaje . W: Cahiers d'études africaines. Vol. 6 (1966) Nr 23, str. 408-409, 410, 417
  12. ^ Heike Niederig, 2000, s. 59, przypis 51
  13. Klimm i in., 1980, str. 28-29
  14. Klimm i in., 1980, str. 24, 35
  15. ^ Centrum Pamięci i Dialogu Nelsona Mandeli: 1965. Ustawa o zmianie przepisów Bantu
  16. ^ Południowoafrykański Instytut Stosunków Rasowych: przegląd stosunków rasowych w Afryce Południowej . 1972, s. 196-197
  17. Zimmermann, Visier, 1996, str. 87 (cytowane tutaj)
  18. Jeffrey Butler, Robert I. Rotberg, John Adams: The Black Homelands of South Africa. Rozwój polityczny i gospodarczy Bophuthatswany i Kwa-Zulu . Berkeley, Los Angeles, Oxford, 1978 (przedmowa do wydania z 1978 r.)
  19. Ivan Thomas Evans, 1997, str. XIII
  20. ^ SAIRR: Przegląd relacji rasowych w RPA 1978 . Johannesburg 1979, s. 321, na podstawie drugiej ustawy poprawiającej przepisy Bantu nr 102 z 1978 r
  21. a b Shelagh Gastrow: Kto jest kim w polityce RPA (numer dwa) . Johannesburg 1987, s. 337, ISBN 0-86975-336-3
  22. ^ SAIRR: badanie relacji rasowych 1989/90 . Johannesburg 1990, s. 767