Centrum dystrybucji

Centrum dystrybucyjne sieci dyskontów na obrzeżach Berlina

Centrum dystrybucyjnego jest odpowiedzialny za sprawnego i szybkiego przepływu materiałów z firmy do klienta i umożliwia firmie pozostać konkurencyjnym w środowisku globalnym. Funkcją logistyki dystrybucji jest zatem łączenie produkcji firmy z jej klientami i obejmuje wszystkie czynności związane z dostarczaniem klientom półproduktów i wyrobów gotowych oraz towarów. W tym sensie centrum dystrybucji jest jednym ze sposobów realizacji przepływu materiałów.

Zadania centrum dystrybucji

  • Korekta terminów
  • Równoważenie ilości
  • Ekonomia
  • Maksymalizacja zysków
  • Polepszanie jakości

Obszary funkcjonalne centrum dystrybucyjnego

Centralne przetwarzanie zadań umożliwia centrum dystrybucji nie tylko zmniejszenie wolumenu transportu, ale także oferuje korzyści w zakresie zakupów. Stwarza to korzyści zarówno dla konsumenta, jak i firmy. Ewentualne korzyści wynikające z zastosowania centrum dystrybucyjnego dla konsumenta to np. zwiększona szybkość dostaw, małe luki magazynowe na półkach, a także duży wybór towarów.

Dla firmy natomiast nacisk kładziony jest na oszczędność kosztów, bardziej wydajną obsługę towarów ze względu na krótsze czasy przerobu, redukcję stanów magazynowych, utrzymanie dostępności towarów i szybsze terminy dostaw. Chociaż istnieje wiele zalet związanych z centrum dystrybucyjnym, istnieją również potencjalne wady.

Wadami firmy są m.in. nieznajomość wymagań konsumenta, bardziej skomplikowana obsługa materiałów, a także bardziej złożone kontrole wjazdu, niezdarność, biurokratyzacja, opóźnienia i ryzyko monopolu centrum dystrybucyjnego. Prawdopodobnie jedna z głównych wad centrum dystrybucyjnego leży w jego rzeczywistym charakterze - centralnym przetwarzaniu towarów przychodzących i wychodzących dla dużej liczby sklepów detalicznych. Ta centralizacja uzależnia sklepy detaliczne od centrum dystrybucyjnego. Jeśli centrum dystrybucji ulegnie awarii, zagrożone są nie tylko jedna firma – w przypadku, gdy ma ona własny dział dystrybucji – ale wszystkie firmy, które kupują towary w tym centrum dystrybucji. Aktualny przykład takiego przypadku można znaleźć w niszczycielskim huraganie Rita na wybrzeżu Zatoki Meksykańskiej w Stanach Zjednoczonych.

Praktyczne przykłady

  • Wal Mart Niemcy

Firma ta korzystała z dwóch centrów dystrybucji w swoich dawniej 89 supercentrach w Niemczech, aby mieć odpowiedni produkt we właściwym czasie i we właściwym miejscu dla konsumenta. Strategie logistyczne Wal-Mart w Niemczech były oparte z jednej strony na niskim poziomie zapasów i na drugim w tzw przeładunek . Tutaj towary były obsługiwane bezpośrednio w centrum dystrybucyjnym i kompletowane na paletach przeznaczonych do danego domu. Były one następnie natychmiast dostarczane do poszczególnych sklepów.

  • Intermarché

Firma ta prowadzi 350 centrów dystrybucji, które zajmują się wszystkim, od mrożonej żywności po elektronikę użytkową i dostarczają te produkty do ponad 3500 punktów sprzedaży detalicznej w całej Francji. W celu zapewnienia wydajnej pracy centrów dystrybucyjnych zostały one wyposażone w nowy, wydajny system zarządzania logistyką i zapasami .

Proces dystrybucji

Proces dystrybucji jest zilustrowany przez Intermarché i rozpoczyna się na rampie rozładunkowej. Tam przychodzące towary są skanowane i porównywane z zamówieniami. Dzięki bezprzewodowej akwizycji danych firmy Intermec, Intermarché ma pełny przegląd ruchu artykułów w całym łańcuchu dostaw podczas składowania w magazynach, kompletacji zamówień sklepowych, załadunku ciężarówek i zarządzania trasami dostaw . Terminale bezprzewodowe ograniczają pracę administracyjną i poprawiają warunki pracy oraz bezpieczeństwo operatora, ponieważ wyeliminowane jest jedno z największych zagrożeń urazów: plątanie się kabli. W połączeniu z oprogramowaniem INFOLOG urządzenia eliminują błędy magazynowe we wszystkich punktach obrotu towarowego.

streszczenie

W kontekście globalizacji centrum dystrybucji nabiera coraz większego znaczenia. Posiadanie centrum w każdym kraju to przestarzała strategia z dzisiejszej perspektywy. Duże centra, które mogą zaopatrywać kilka krajów, muszą być budowane w lokalizacjach z dogodnymi połączeniami komunikacyjnymi. Europa północna jest otwarta przez Szwecję, północna Europa kontynentalna przez Belgię i Europa południowa przez południową Francję. Kraj Saary zyskuje również coraz większe znaczenie jako siedziba centrów dystrybucyjnych, ponieważ jego centralna lokalizacja oznacza, że ​​jest w stanie zaopatrywać całą Europę szybko i tanio. W Azji Singapur jest często wybierany jako miejsce zaopatrywania całej Azji Południowo-Wschodniej. Za pomocą centrum dystrybucyjnego można uzyskać korzyści ekonomiczne, które pozwalają firmie zachować konkurencyjność już dziś.

literatura

  • C. Grießenberger, K. Kuzmany, S. Zechmann-Hamidi: Decyzje marketingowe w biznesie międzynarodowym . 3. Wydanie. Wiedeń 2005.

linki internetowe