Konglomerat (firmy)

Konglomerat w związku ze struktury firmy jest bardzo zróżnicowana firma z jednostek zależnych , które mają różne łańcuchy wartości , działających w różnych branżach i nie konkurują ze sobą. Inne nazwy to konglomerat , multicompany lub mieszane łączą . Dywersyfikacja jest zwykle osiągnięty poprzez działalność gospodarczą w różnych branżach (np jednoczesnych działań w dziedzinie technologii energetycznych , technologii medycznej , telekomunikacji , usług finansowych ). Termin konglomerat jest również używany potocznie dla skrajnie zagnieżdżonych, nieprzejrzystych struktur partycypacyjnych.

Struktura konglomeratu

Przykłady

Konglomerat / multifirma

Wybitnym przykładem jest firma GE , wcześniej znana jako General Electric. GE rozszerzyło swoją działalność na różne inne branże oprócz tradycyjnej elektrotechniki (zarówno urządzenia przemysłowe, jak i domowe). Wczesnym przykładem niemieckiego konglomeratu jest Hugo Stinnes , który pod rządami Hugo Stinnes GmbH, założonej w 1892 r., Kupił ogromny konglomerat i, zwłaszcza podczas inflacji z 1923 r., Przejął w swojej grupie teatry, sklepy z narzędziami, handel olejami i serwisami oponiarskimi. Już w 1920 roku kontrolował jedną czwartą produkcji w Zagłębiu Ruhry . Innym przykładem jest Siemens AG . Rodzina założycielska często od pokoleń zajmuje dominującą pozycję, na przykład w Grupie Tata w Indiach. W Korei Południowej konglomeraty kontrolowane przez rodzinę noszą nazwę Jaebeol . (np. Samsung , Hyundai , Hanjin ).

W Japonii keiretsu rozwinęło się po drugiej wojnie światowej , po tym, jak zaibatsu (konglomeraty kontrolowane przez rodzinę), które nadal miały potężną firmę macierzystą z kilkoma córkami, zostały zakazane. Te spółki holdingowe były zakazane przez władzę okupacyjną do 1997 roku, dlatego dawne córki Zaibatsu zostały teraz nieformalnie powiązane poprzez wzajemne udziały z bankiem macierzystym w centrum.

Mieszany kombajn

Od 1948 do 1990 roku NAGEMA był mieszany połączyć z mechanicznymi inżynierskich firm z siedzibą w Dreźnie . W krajach socjalistycznych / RWPG (np. NRD ) powstały około 1950 r. Kombajny, które reprezentowały odpowiednik korporacji w krajach kapitalistycznych / OEEC (np. RFN ).

Zalety i wady

Konglomerat jest kontrowersyjny. Zwolennicy argumentują, że poprzez rozprzestrzenianie się ryzyko klastra , tj. H. Można uniknąć jednostronnej zależności od poszczególnych branż. Dzięki koncentracji władzy kapitał własny można szybko zainwestować. Bez długich debat z bankami / inwestorami można zrestrukturyzować przynoszące straty podobszary, ewentualnie sprzedać lub szybko otworzyć nowe obszary biznesowe . Ponadto, poprzez jednolite stosowanie profesjonalnego zarządzania, mogą osiągnąć większą efektywność w zarządzaniu przedsiębiorstwem, jak pokazał na przykład General Electric wprowadzając metodę Six Sigma .

Używając obraźliwego określenia „sklep wielobranżowy”, krytycy zarzucają konglomeratom, że powodują niepotrzebne tarcia między poszczególnymi obszarami biznesowymi poprzez fragmentację ich działalności. Ponadto konglomeraty osiągnęłyby niewystarczające efekty synergii, ponieważ jednorodna grupa działająca tylko w jednej branży może B. Kupuj wspólnie wymagane usługi osób trzecich w dużych ilościach i osiągaj lepsze ceny. Ponadto, ze względu na nadmierną koncentrację władzy, ważne decyzje operacyjne podejmowane są przez osoby o niewielkim doświadczeniu w danej branży. To zaprogramowało kosztowne błędne decyzje, jak w przypadku Edzarda Reutera . Minimalizacja ryzyka inwestora poprzez zdywersyfikowane fundusze inwestycyjne jest bardziej efektywna.

Odnoszące sukcesy konglomeraty, takie jak Tata Group czy General Electric, zarządzają tym marszem po linie. Działasz pod parasolem centrali z kompleksową identyfikacją wizualną jako holding finansowy , czyli z niewielką ingerencją w codzienne operacje.

Różnice regionalne

Chociaż konglomeraty nadal mają duże znaczenie, zwłaszcza w azjatyckim obszarze gospodarczym, od lat 90 - tych w amerykańskim i europejskim świecie gospodarczym istnieje silna tendencja do wyplątywania pozostałych konglomeratów pod hasłem „skupienie się na podstawowych kompetencjach” i zatrzymaniu tylko tych części firmy, które służą bezpośrednio określonym celom korporacyjnym.

Udziały krzyżowe z sektorem finansowym, tj. Bankami i towarzystwami ubezpieczeniowymi, są typowe dla niemieckich konglomeratów. W tym celu ukuto termin Deutschland AG . Jeszcze kilka lat temu przy sprzedaży inwestycji nakładano znaczne podatki. Kiedy sprzedaż została zwolniona z podatku, rozpoczął się rozdział Deutschland AG. Akcje i spółki zależne zostały w dużej mierze przejęte przez firmy private equity , które następnie zwiększyły zyski przedsiębiorstw poprzez redukcję miejsc pracy.

Zobacz też

Indywidualne dowody

  1. Otto Breicha, Protocols , 1976, s.166