Offshoring

Angielski termin offshoring - niemiecka relokacja zagraniczna - określa formę przeniesienia funkcji i procesów korporacyjnych za granicę. Przyczyną decyzji o offshoringu są zwykle korzystniejsze warunki ramowe za granicą, zwłaszcza w odniesieniu do kosztów pracy lub podatków . Termin ten spotkał się z negatywną interpretacją w Europie, w szczególności ze względu na problem relokacji pracy do krajów Europy Wschodniej i Azji.

W branży komputerowej termin ten jest często używany w związku z lokalizacją serwerów lub usług. Decyzja o takiej relokacji jest zwykle oparta na określonej sytuacji prawnej lub polityce państwa, która sprzyja własnemu projektowi.

Termin offshoring można zdefiniować inaczej niż terminy outsourcing , nearshoring , onshoring i reshoring.

Offshoring vs. Outsourcing

Offshoring to relokacja geograficzna funkcji korporacyjnych, podczas gdy outsourcing to relokacja organizacyjna. Nie ma przekonującego, faktycznego związku między offshoringiem a outsourcingiem. Przeniesienie funkcji korporacyjnych za granicę może odbywać się wewnątrz firmy (tzw. Wewnętrzny lub captive offshoring) lub zlecać te funkcje niezależnej firmie za granicą (tzw. Offshore outsourcing). Oprócz tych dwóch czystych form offshoringu istnieje szereg form pośrednich, takich jak wspólne przedsięwzięcia z lokalnymi partnerami za granicą.

Farshoring a nearshoring

Często występuje również dodatkowe geograficzne ograniczenie terminu „offshoring”; jako Farshoring tylko relokacje do odległych krajów są restrykcyjne (z Europy widziane są głównie kraje w Ameryce lub Azji). Należy to odróżnić od nearshoringu , przenoszenia zadań i funkcji do pobliskich krajów. Nearshoring jest często postrzegany w Europie jako rozsądna alternatywa dla farshoringu. Z punktu widzenia krajów niemieckojęzycznych szczególnie odpowiednie są kraje ekspansji UE na wschód. Małe różnice kulturowe, bliskość geograficzna i minimalna różnica czasu to tylko niektóre z zalet tych krajów.

Offshoring vs. onshoring

Pod pojęciem Onshoring odnosi się do outsourcingu produkcji lub usług w kraju pochodzenia klienta. Offshoring zawsze dotyczy innych krajów. Jako przykład onshoringu rozważmy fabrykę samochodów, która kupuje drzwi od innej firmy zlokalizowanej w tym samym mieście. Bliskość jest zaletą.

Motywy offshoringu

Motywy offshoringu można z grubsza podzielić na biznesowe, polityczno-prawne, techniczno-logistyczne i podatkowe . W szczegółach przyjdź z. B. Rozważ:

  • motywy biznesowe
    • Rozwój nowych rynków zbytu
    • Rozwój nowych rynków zakupowych
    • Rozwój lokalnego know-how
    • Ograniczone możliwości rozwoju w kraju
    • Niższe koszty pracy
  • motywy polityczne i prawne
    • Bariery handlowe za granicą
    • Klauzule dotyczące treści lokalnych
    • Wyższe koszty eksportu
    • Niższe standardy środowiskowe
    • Niższe prawa pracownicze, niższe standardy bezpieczeństwa i higieny pracy
    • Krótsze / łatwiejsze procedury zatwierdzania
    • Pomoc infrastrukturalna
  • motywy techniczno-logistyczne
    • Krótsze kanały sprzedaży
    • Krótsze drogi zaopatrzenia
    • niższe koszty transportu
    • Trudne w transporcie
  • motywy podatkowe
    • Niższa efektywna stopa korporacyjna
    • Mniej rozbudowana podstawa opodatkowania
    • Dotacje
    • Amortyzacja specjalna
    • Specjalne strefy ekonomiczne
    • Ulga podatkowa dla firm zagranicznych / niektórych branż / form prawnych

Branże i kraje docelowe

Poza międzynarodowymi korporacjami i dużymi firmami, offshoring coraz częściej zajmują się również firmy średniej wielkości. Zakres zleconych działań obejmuje zarówno poszczególne podfunkcje, jak i całe działy i lokalizacje operacyjne. Lokalizacje są często w krajach rozwijających się ze stosunkowo niskimi zarobkami (znany również jako krajów o niskich zarobkach ). Niemieckie firmy zlecają głównie outsourcing do Europy Wschodniej i Azji; Nie można pominąć outsourcingu do innych krajów UE.

W obszarze tworzenia oprogramowania koszty transportu są niezwykle niskie, a wyniki można przesyłać przez Internet w bardzo krótkim czasie. W tym obszarze działania związane z programowaniem i utrzymaniem, a także projektowanie programów i systemów są często przenoszone za granicę.

Często przytaczanym przykładem offshoringu jest outsourcing rozwoju aplikacji IT do Indii , gdzie wielu dostawców usług IT (np.Covansys, Infosys , Wipro Technologies , Tata Consultancy Services (TCS), NIIT ), zwłaszcza w metropolii Bengaluru Technologies ), ale Znajdują się również oddziały firm amerykańskich (w tym IBM i Microsoft ) oraz firm europejskich (w tym SAP i Siemens ). Chińska Republika Ludowa również w coraz większym stopniu zaznacza swoją pozycję jako kraj offshoringu. W międzyczasie dostawcy usług IT również zaczynają zakładać własne oddziały w krajach o wysokich zarobkach , aby pozyskiwać zamówienia, które są następnie realizowane w ich rodzimych krajach. W międzyczasie wyspecjalizowani usługodawcy przeszkolili się w Niemczech, którzy przejmują offshoring dla przemysłu wytwórczego, np. B. ALTHOM.

Kraje startowe i znaczenie offshoringu

W porównaniu z USA i Wielką Brytanią, offshoring w Niemczech był do tej pory stosunkowo słaby, co wynika nie tylko z barier językowych i kulturowych: ponieważ angielski jest jednym z języków urzędowych w Indiach, jest to korzystne dla nabycia zamówień z krajów angloamerykańskich.

Na podstawie badań McKinsey Global Institute szacuje, że około 1,5 miliona miejsc pracy w usługach migrowało z krajów rozwiniętych w 2003 roku. Oczekuje się, że do 2008 roku liczba ta wzrośnie do 4,1 miliona. Aby umieścić te liczby w kontekście, należy zauważyć, że w samej Ameryce ponad 4 miliony ludzi zmienia pracę co miesiąc. Dodatkowo z badań OECD, w których podstawą szacunków jest eksport usług , wynika, że ​​trzy z dziesięciu krajów w pierwszej dziesiątce należą do dzisiejszej UE. Ma to pokazać, że w Europie również istnieją silne tendencje do działania w ramach offshoringu w Europie. Niemniej jednak, według szacunków OECD, do 20% miejsc pracy w 15 krajach UE przed ekspansją w USA, Kanadzie i Australii mogłoby zostać utracone w wyniku offshoringu.

Ocena offshoringu

Z ekonomicznego punktu widzenia, jako zalety offshoringu rozumie się m.in. oszczędności kosztów pracy, dostęp do wykwalifikowanych specjalistów oraz wykorzystanie różnic czasowych. Jednocześnie offshoring stwarza również nowe koszty i ryzyka: zwiększone koszty administracyjne i komunikacyjne, nieporozumienia międzykulturowe, deficyty infrastrukturalne i wiele innych czynników może zmniejszyć lub nawet z nadwyżką zrekompensować korzyści płynące z offshoringu, w zależności od rodzaju przenoszonej funkcji korporacji. Szczególną uwagę należy zwrócić na kontrolę firmy dostawcy. W przeszłości ocena ekonomiczna projektu offshoringowego była często opracowywana z konsultantami zewnętrznymi (doradcami ds. Zaopatrzenia), ale obecnie istnieją narzędzia online do symulacji rentowności

Współpracując z indyjskimi dostawcami usług IT, osoby obeznane z tematyką odwołują się do następujących często napotykanych problemów: znacznie dłuższe terminy realizacji, niedotrzymywanie terminów i jakości pracy, duża potrzeba wyjaśniania przy przydzielaniu zadań, duża rotacja personelu, brak kierownicy projektów, opóźnione powiadomienie klienta w przypadku problemów i nie dotrzymanych zobowiązań. I odwrotnie, indyjscy dostawcy usług IT często krytykują swoich zagranicznych klientów za nieprecyzyjne lub niejednoznaczne specyfikacje pracy.

Ze względu na bezpośredni wpływ na zatrudnienie, offshoring jest również szeroko omawiany na szczeblu politycznym. Krytycy, zwłaszcza krytycy globalizacji i związki zawodowe, obawiają się, że offshoring spowoduje utratę wielu miejsc pracy w Europie i zrujnuje konkurencję między państwami. W najgorszych scenariuszach prognozują warunki społeczne, takie jak te, które panowały w Europie Środkowej w czasie pierwszej fazy industrializacji . Naomi Klein kontynuuje w swojej książce „ No Logo! „Krytycznie zajmij się outsourcingiem. Wyjaśnia, jak wielcy amerykańscy producenci odzieży, tacy jak The GAP , Nike , Levi's czy Esprit, przenoszą zakłady produkcyjne do krajów o niskich płacach, odwołując się do prostych warunków pracy według norm europejskich.

Krytyce tej przeciwstawia się fakt, że outsourcing działań do tańszych dostawców wzmacnia konkurencyjność lokalnych firm i jednocześnie zabezpiecza krajowe miejsca pracy. Kalkulacja mieszana powinna umożliwić oferowanie produktów i usług po konkurencyjnych cenach na całym świecie. Oczekuje się, że wraz ze wzrostem zamożności krajów offshoringowych będą one importować więcej towarów z krajów uprzemysłowionych. Fakt, że Niemcy czerpią korzyści z offshoringu tylko poniżej średniej, jest regularnie obwiniany na mocno regulowany rynek pracy w Niemczech: migracji niektórych miejsc pracy nie można zapobiec, aw niektórych przypadkach znikną całe gałęzie przemysłu.

literatura

  • Diana Farrell, Martha Laboissiere, Fusayo Umezawa, Sascha Sturz, Robert Pascal, Jaeson Rosenfeld, Charles de Segundo: The Emerging Global Labour Market. McKinsey Global Institute, 2005.
  • Stephan Manning, Silvia Massini, Arie Y. Lewin: Dynamiczna perspektywa offshoringu nowej generacji: globalne pozyskiwanie talentów nauki i inżynierii. W: Academy of Management Perspectives. Tom 22, numer 3, październik 2008, s. 35–54. (papers.ssrn.com)
  • Georg Erber, Aida Sayed-Ahmed: Offshore Outsourcing - globalna zmiana w obecnym przemyśle IT. W: Intereconomics . Tom 40, numer 2, marzec 2005, s. 100–112. (springerlink.com)
  • Catherine Mann: Przyspieszenie globalizacji Ameryki: rola technologii informatycznych. Institute for International Economics, Washington DC 2006, ISBN 0-88132-390-X . (bookstore.iie.com)
  • E. Carmel, P. Tija: „Offshoring Information Technology” - Sourcing i outsourcing dla globalnej siły roboczej. Cambridge University Press, 2005.
  • E. Ruiz Ben, M. Wieandt: Growing East: Nearshoring i nowe rynki pracy ICT w Europie. W: FIfF Ko. 3, sierpień 2006, s. 36-42 2006.
  • Johannes C. Kerner: Czynniki sukcesu w zarządzaniu międzynarodowymi projektami outsourcingowymi. Konceptualizacja - operacjonalizacja - pomiar . Hamburg 2009, ISBN 978-3-8300-4399-7 .
  • Markus K. Westner: Offshoring IT: eseje na temat przydatności projektu i sukcesu . Wiesbaden 2009, ISBN 978-3-8349-2046-1 .
  • Grupa ekspertów Konferencji Episkopatu Niemiec: Relokacja miejsc pracy. Możliwości rozwoju i godność człowieka. Społeczne względy etyczne . Bonn 2009, ISBN 3-940137-10-3 .

Zobacz też

linki internetowe

Wikisłownik: offshore  - wyjaśnienia znaczeń, pochodzenie słów, synonimy, tłumaczenia

Indywidualne dowody

  1. ↑ Christoph Lüder, Hannes Fuchs: Porównanie buzzy IT - outsourcing, offshoring i usługi zarządzane: Jakie są różnice? W: Zarządzaj IT . 8 lipca 2008 r . Źródło 20 maja 2017 r .
  2. ↑ Komisja Europejska : Komputery oraz produkty elektroniczne i optyczne - Kompleksowa analiza sektorowa nowych kompetencji i działalności gospodarczej w Unii Europejskiej - Podsumowanie , 2009, s.8 (PDF; 1,2 MB)
  3. ↑ AFI-IPL Zatrudnienie Instytut Promocji : Kryzys zatrudnienia w Południowym Tyrolu 2000-2006 - dane statystyczne i Case Study ( pamiątka z oryginałem z dnia 14 lipca 2014 roku w Internet Archive ) Info: archiwum linku wstawiane automatycznie i nie ma jeszcze został sprawdzony. Sprawdź oryginalny i archiwalny link zgodnie z instrukcjami, a następnie usuń to powiadomienie. , 2008, s. 7, (PDF; 471 kB) @ 1@ 2Szablon: Webachiv / IABot / www.afi-ipl.org
  4. ↑ innovations-report: Zagraniczne relokacje niemieckiego przemysłu , 16 sierpnia 2004.
  5. ↑ Ch. Jahns, E. Hartmann, L. Bals: Offshoring: Analysis of Backgrounds and Potentials. W: D. Specht (red.): Insourcing, Outsourcing, Offshoring: Materiały z konferencji jesiennej 2005 komisji naukowej ds. Zarządzania produkcją w VHB. DUV, Wiesbaden, 2007, s. 85–106.
  6. ↑ Federalny Urząd Statystyczny / STATMagazin ( Pamiątka z 15 listopada 2010 r. W archiwum internetowym ) Zaangażowanie niemieckich firm za granicą ( Pamiątka z 15 listopada 2010 r. W archiwum internetowym )
  7. ↑ Matthias Bottel, Eltje Gajewski, Christoph Potempa, Melike Şahinol, Ingo Schulz-Schaeffer: Offshoring i outsourcing działań związanych z pracą, zwłaszcza telepracą i rozwojem oprogramowania. Przegląd literatury , Technical University Technology Studies Working Papers TUTS-WP-1-2016, Technische Universität Berlin. Sekcje 5.1 i 5.2, s. 45–54.
  8. ^ Johannes C. Kerner: Czynniki sukcesu w zarządzaniu międzynarodowymi projektami outsourcingowymi. Hamburg 2009.
  9. ↑ subs.emis.de
  10. ↑ plixos.com
  11. ↑ J. Hirzel, B. Johann, M. Kietzmann, A. Kusitzky, J. Schönstein: Bajka o cudownym Indianinie. W: Focus . Nr 5/2010, 1 lutego 2010, s. 120-122.