Sekcja procesu

Sekcje procesu w planowaniu procesu i organizacji pracy to te części procesu pracy, które są ze sobą powiązane w określonej kolejności i służą do wykonania zadania roboczego .

Generał

W przemyśle i administracji opartej na podziale pracy zadanie zwykle składa się z kilku sekwencji, które reprezentują części przepływu pracy. Sekwencje te mogą być wykonywane przez jednego pracownika na jednym stanowisku pracy , ale także przez kilku pracowników na kilku stanowiskach. Zapis o rezerwacji odbioru składa się z trzech etapów procesu, a mianowicie zapis wpływy i ich sortowanie według typu odbioru, sprawdzając rachunki za poprawność faktycznych i ewidencjonowania wpływów w systemie rezerwacji .

organizacja

Tak jak istnieją różne rodzaje planów pracy do różnych celów, są one również dostępne z różnymi poziomami szczegółowości w odniesieniu do opisanych tam sekcji procesu. W zależności od specyfikacji planowania produkcji , wybranej zasady procesu i typu produkcji różne poziomy szczegółowości są przydatne i konieczne. W REFA poziomy strukturalne sekcji procesu są podzielone na „ogólny proces”, „proces częściowy”, „etap procesu”, „proces”, „proces częściowy”, „etap procesu” i „element procesu”. Te systemy określonym czasie (SVZ) opierają się na elementach procesu.

Czas trwania sekcji procesu nazywany jest czasem indywidualnym . Wynika to z różnicy między czasem postępu na końcu sekcji procesu i na końcu poprzedniej sekcji:${\ displaystyle T_ {i}}$ ${\ displaystyle F_ {i}}$

${\ displaystyle {T_ {i}} = {F_ {i}} - F_ {i-1}}$.

Wszystkie poszczególne czasy sekcji procesu sumują się do całkowitego czasu wymaganego do wykonania zadania roboczego. Pomiar poszczególnych czasów jest zadaniem badania czasu REFA .

Indywidualne dowody

1. ↑ Stowarzyszenie REFA na rzecz studiów pracy i organizacji biznesu e. V. (red.), Methodology of Business Organization: Lexicon of Business Organisation , Carl-Hanser / Monachium, 1993, str. 9, ISBN 3-446-17523-7
2. ↑ Rainer Bokranz / Lars Kasten, Zarządzanie organizacyjne w usługach i administracji, 2003, str. 348
3. ^ Rolf Grap, Produkcja i zaopatrzenie: wprowadzenie zorientowane na praktykę, Vahlen / Monachium, 1998. Str. 131 i nast ., ISBN 978-3800623211
4. ↑ Rainer Bokranz / Lars Kasten, Zarządzanie organizacyjne w usługach i administracji , 2003, str. 348