Instytut Badawczy Technologii Przemysłowej

工業技術研究院 Instytut Techniki Przemysłowej Instytut Techniki Przemysłowej (ITRI)
forma prawna	państwowy instytut
założenie	5 lipca 1973 r
Siedzenie	Hsinchu , TajwanTajwan
cel, powód	Badania stosowane
Krzesło	Chi-Liang Lee (李世光), prezydent
Pracowników	6259 (2019) (w tym doktorat: 1449, magister: 3688)
Strona internetowa	www.itri.org

Budynek główny ITRI

Kompleks budynków z zewnątrz

The Research Institute for Industrial Technology or Industrial Technology ( ITRI , Chinese 工業 技術 研究院, Pinyin Kōgyō gijutsu kenkyū-in , English Industrial Technology Research Institute ) jest instytutem badawczo-rozwojowym założonym w 1973 roku, którego główna siedziba znajduje się w mieście Hsinchu w Republice Chińskiej (Tajwan) . ITRI ​​odegrało kluczową rolę w przejściu Tajwanu od pracochłonnego do opartego na innowacjach społeczeństwa high-tech oraz w rozwoju tajwańskiego przemysłu półprzewodników od lat 70. do 90. XX wieku.

ITRI ​​zyskała światowe uznanie jako model udanej, kontrolowanej przez państwo polityki rozwoju przemysłowego.

fabuła

We wczesnych latach siedemdziesiątych ludzie odpowiedzialni w tajwańskim Ministerstwie Gospodarki zdali sobie sprawę, że mikroelektronika będzie odgrywać coraz ważniejszą rolę w przyszłym rozwoju przemysłowym. Podjęto decyzję o połączeniu i koncentracji potencjału badawczego Tajwanu w tym kierunku. W tym celu połączono trzy istniejące ośrodki badawcze przemysłu chemicznego, mineralnego i mechanizacji, wszystkie pod kierownictwem Ministerstwa Gospodarki. Po stworzeniu przesłanek legislacyjnych ITRI została oficjalnie założona 5 lipca 1973 r. w Hsinchu.

ITRI ​​od początku projektowane było jako instytut wsparcia lub serwisu i rozwoju dla przemysłu. Nie podlegała też tajwańskiej Radzie Nauki czy Ministerstwu Nauki, ale Ministerstwu Gospodarki. W przeciwieństwie do innych instytucji naukowo-badawczych na Tajwanie, nie powinno się tu prowadzić żadnych badań podstawowych , a jedynie badania stosowane . Zadania ITRI leżą w pięciu obszarach: (1) zwiększanie efektywności i optymalizacja technologii przemysłowych, (2) rozwijanie elastycznych, komercyjnie stosowanych i zaawansowanych technologii, (3) transfer technologii do przemysłu, (4) wspieranie małych i średnich przedsiębiorstwa w ich unowocześnianiu technologicznym oraz (5) kształcenie i szkolenie specjalistów przemysłowych.

Od samego początku ITRI przywiązywało dużą wagę do tego ostatniego aspektu szkolenia zasobów ludzkich. Z jednej strony rekrutowano wykwalifikowanych robotników (często Tajwańczyków za granicą), z drugiej instytut umożliwiał swoim pracownikom kontynuowanie kształcenia akademickiego w formie studiów magisterskich i doktoranckich oraz finansował stypendia dla swoich pracowników na czołowych uczelniach amerykańskich. Początkowo problemem był stosunkowo niski odsetek wysoko wykwalifikowanych pracowników doktoranckich, ponieważ ITRI często musiało wysyłać swoich pracowników za granicę na dalsze szkolenia z kosztownymi stypendiami. Wraz ze wzrostem liczby doktorantów w kolejnych dekadach możliwe byłoby wdrożenie własnych programów szkoleniowych instytutu.

Początkowo ITRI składało się z trzech departamentów zatrudniających 400 pracowników, których działalność była w całości finansowana z budżetu państwa w wysokości 213 milionów NT$ . W ciągu następnych 20 lat ITRI zrestrukturyzowało i udoskonaliło swoją organizację w interakcji z rozwijającymi się branżami w środowisku tajwańskim. Duży wpływ na rozwój IC- Industrie wywarła założona w 1974 r. organizacja badawczo-rozwojowa dla elektroniki z (Organizacja Badań i Serwisu Elektroniki, ERSO) ITRI na import i transfer technologii oraz kształcenie profesjonalistów. Jednym z problemów wczesnych dziesięcioleci była duża rotacja personelu, co wynikało z faktu, że w dynamicznie rozwijającym się przemyśle prywatnym wypłacano znacznie wyższe pensje i brakowało wykwalifikowanych pracowników. Roczna rotacja pracowników wynosiła 20–30%. Stałym czynnikiem stabilizującym było tajwańskie Ministerstwo Obrony, które pośrednio interesowało się ITRI poprzez dalszy rozwój technologii wojskowej i dało swoim poborowym (zwłaszcza studentom czołowych tajwańskich uniwersytetów NTU , NTHU i NCTU ) możliwość pracy w ITRI i w zamian za kontrakty długoterminowe Umowy o pracę.

W 1994 r. rząd Tajwanu zaprzestał bezpośredniego wsparcia finansowego i od tego czasu ITRI był finansowany poprzez bezpośrednie kontrakty rządowe lub ponad połowę poprzez badania kontraktowe dla przemysłu prywatnego.

Znaczenie dla rozwoju tajwańskiego przemysłu półprzewodnikowego

ITRI, aw szczególności ERSO wywarły znaczący wpływ na rozwój przemysłu IC na Tajwanie poprzez import i transfer technologii oraz szkolenie specjalistów. W 1976 r. podpisano umowę o współpracy z amerykańskim producentem elektroniki Radio Corporation of America (RCA), która następnie została wykorzystana w 1977 r. do utworzenia małego zakładu produkcyjnego demonstracyjnego komponentów CMOS 7,5 µm , takich jak te stosowane w zegarach elektronicznych. . Ten mały zakład produkcyjny był stale optymalizowany, a później nawet przekraczał standardy jakościowe obiektów w siedzibie firmy RCA. Po tym sukcesie, pierwszy spin-off , United Microelectronics Corporation (UMC), został założony w 1980 roku poprzez outsourcing całego zakładu produkcyjnego. W początkowej fazie pracownicy ITRI byli intensywnie zaangażowani w wsparcie techniczne firmy, której systemy działały w eksploatacji testowej do 1982 roku. Wiele samodzielnie opracowanych produktów zostało sprzedanych UMC przez ITRI po bardzo niskich cenach, a wielu pracowników ITRI przeszło do kierownictwa i działu rozwoju technicznego UMC. Ostatecznie spin-off był niezwykle udany. UMC rozpoczęło produkcję 4-calowych wafli w kwietniu 1982 roku, stało się rentowne w listopadzie tego samego roku, aw 1985 roku zostało uznane za najbardziej dochodową firmę wśród 500 największych prywatnych firm na Tajwanie.

W lipcu 1977 ITRI nawiązało dalszą współpracę z amerykańską firmą International Material Research (IMR), która dotyczyła transferu technologii dla technologii powielania fotomasek . To ostatecznie zaowocowało spin-offem, Taiwan Mask , który został założony w październiku 1988 roku.

W 1983 roku ITRI podpisało umowę o współpracy z Mosel Vitelic , małą firmą założoną przez Chińczyków z zagranicy w USA, w celu wspólnego opracowania modułów pamięci 1,5 µm CMOS i 64K do 256K DRAM . W 1985 r. osiągnięto ten cel rozwojowy i w ITRI utworzono centrum projektowe, aby wspierać lokalnych producentów w rozwoju produktów i usług IC. W lutym 1987 roku , po tym, jak rok wcześniej uruchomiono pilotażową fabrykę produkującą 6-calowe VLSI , powstała Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) . Morris Chang , który był dyrektorem ITRI od 1985 roku, odegrał kluczową rolę koncepcyjną w założeniu firmy . ITRI ​​zrobiło wszystko, aby nowa firma (pierwsza na świecie odlewnia ) odniosła sukces. Cały zakład produkcyjny, który kosztował około 100 milionów USD w kosztach rozwoju i 5 lat rozwoju, został przekazany nowej firmie jako „pod klucz”, wraz z ponad 100 w pełni wyszkolonymi pracownikami. Finansowanie założenia firmy okazało się problematyczne, ponieważ lokalne firmy wahały się z inwestycjami pomimo wcześniejszych sukcesów z UMC. Ostatecznie jako inwestor wygrał Philips . Morris Chang negocjował z Philipsem, że TSMC zostanie założona jako samodzielna firma, a nie jako odgałęzienie Philipsa. 40% początkowych akcji TSMC należało do rządu Tajwanu, a 26,6% do Philipsa. Założenie fundacji było skrupulatnie zaplanowane iw pierwszych dwóch latach istnienia nowa firma wypracowała 2 miliardy dolarów tajwańskich zysków. W szczególności współpraca z działającą na całym świecie grupą elektroniczną Philips okazała się pomocna dla nowicjusza TSMC.

Stoisko ITRI na Międzynarodowych Targach Wynalazców i Technologii w Tajpej (TINST, 2013)

Od początku lat 90. ITRI rozpoczęło plan opracowania „technologii submikronowej” w celu ponownego stworzenia firmy, która rozwinęłaby know-how w zakresie masowej produkcji 8-calowych wafli. Plan ten spotkał się jednak z oporem ze strony rozwijających się obecnie krajowych firm IT, które obawiały się, że nowa firma może je wyprzeć. Po długich dyskusjach między rządem a sektorem prywatnym plan został pomyślnie wdrożony w ścisłej współpracy z lokalnymi firmami IT (m.in. UMC i TSMC) i opracowano platformę przetwarzania 0,35 µm. Dzięki tej technologii przetwarzania Tajwan po raz pierwszy znalazł się w czołówce światowej grupy w tym sektorze (razem z USA i Japonią). We wrześniu 1994, Vanguard International Semiconductor została założona jako spin-off ITRI .

Oprócz wspomnianych czterech spin-offów, z transferu technologii ITRI skorzystało wiele prywatnych firm informatycznych założonych w środowisku ITRI. Należą do nich firmy projektujące układy scalone Syntek Semiconductor Ltd i Holtek Semiconductor Inc. (obie założone w 1983 r.), Proton (1985) i Silicon Integrated Systems (1985). Od producentów układów scalonych Advanced Device Technology Inc. (ADT) (1986), Hualon Microelectronics i Winbond (1987).

ITRI ​​stało się centrum szkoleniowym dla dużej części tajwańskich specjalistów IT. Według ITRI, z 13 995 byłych pracowników ITRI w latach 1973-2000, 11 065 (85%) pracowało później w przemyśle, a tylko 15% w instytucjach akademickich lub rządowych - znacznie wyższy odsetek niż w porównywalnych instytucjach w USA lub innych krajach.

Oddziały i biura zagraniczne

Na Tajwanie ITRI ma, oprócz swojej siedziby w Hsinchu, oddział w dzielnicy Da'an w Taipei , a także trzy kampusy w dzielnicach Liujia i Annan w Tainan oraz w mieście Nantou .

ITRI ​​ma pięć biur międzynarodowych: w Tokio, San José (Kalifornia) , Berlinie, Eindhoven (Holandia) i Moskwie.

organizacja

ITRI ​​jest obecnie (2019) zorganizowany w sześć laboratoriów badawczych :

1. Laboratoria badawcze technologii i sprzętu biomedycznego ( Laboratoria Technologii Biomedycznych i Badawcze Urządzeń )
2. Laboratoria badawcze Zielonej Energii i Środowiska ( Laboratoria Badawcze Zielonej Energii i Środowiska )
3. Laboratoria badań chemicznych i materiałowych (Laboratoria badań materiałowych i chemicznych )
4. Laboratoria badawcze mechaniki i mechatroniki ( Laboratoria Badawcze Systemów Mechanicznych i Mechatronicznych )
5. Laboratoria badawcze technologii informacyjno-komunikacyjnych (Laboratoria Badawcze Informacji i Komunikacji )
6. Laboratoria badawcze elektroniki i optoelektroniki ( Laboratoria Badań Układów Elektronicznych i Optoelektronicznych )

Istnieje również osiem ośrodków :

1. Centrum Norm Pomiarowych ( Centrum Norm Pomiarowych )
2. Centrum technologii systemów serwisowych ( Service Systems Technology Center )
3. Międzynarodowe Centrum Strategii Przemysłu, Nauki i Technologii ( Międzynarodowe Centrum Strategii Przemysłu, Nauki i Technologii )
4. Centrum Technologii Inteligentnych Mikrosystemów ( Centrum Technologii Inteligentnych Mikrosystemów )
5. Centrum Technologii Laserowej i Wytwarzania Przyrostowego ( Centrum Wytwarzania Przyrostowego Laserowego )
6. Center for Computational Intelligence Technology ( Computational Intelligence Technology Center )
7. Centrum Transferu Technologii i aspektów prawnych ( Centrum Transferu Technologii i Prawa )
8. Centrum komercjalizacji i usług przemysłowych (Centrum Komercjalizacji i Obsługi Przemysłu )

linki internetowe

Indywidualne dowody

1. ↑ ^{a b c d} O nas> Publikacja: ITRI Wstęp. Strona internetowa ITRI, 26 lipca 2019 r., dostęp 2 sierpnia 2019 r . 
2. ↑ Ministerstwo Spraw Zagranicznych Republiki Chińskiej [Tajwan] (red.): 2018–19 TAJWAN w skrócie . ISBN 978-986-05-7450-0 ( online [PDF]). 
3. ↑ Tajwańskie firmy zdobywają nagrodę Top 100 Global Innovators 2014. Tajwan dzisiaj, 28 stycznia 2015 r.; dostęp 1 sierpnia 2019 r . . 
4. ↑ Francja i Tajwan rozszerzają współpracę. Portal naukowy Ambasady Francji w Niemczech , 20.10.2016, wejście 1.08.2019 (język angielski). 
5. ^ Parwez Farsan: Nowe karty pamięci z Tajwanu. computerbase.de, 10 sierpnia 2004, dostęp 1 sierpnia 2019 . 
6. ↑ Pomysłowy nowicjusz. Tajwan dzisiaj, 1 lipca 1996 r.; dostęp 1 sierpnia 2019 r . . 
7. ^ ^{B c} Charles W. Wessnera (Ed.): 21st wieku wytwarzania: Rola programu produkcji Extension Partnerstwa (2013) . The National Academies Press, ISBN 978-0-309-29117-0 , Dodatek A3 Taiwan's Industrial Technology Research Institute: Cradle of Future Industries, doi : 10.17226 / 18448 (angielski, online ). 
8. ↑ ^{a b c d e f g h i j k l} Ming-ping Huang: The Silicon Dragon: Przemysł high-tech na Tajwanie . Wyd.: Terence Tsai, Borshiuan Cheng. Edward Elgar Publishing, 2006, ISBN 978-1-84064-240-7 , rozdział 2: „Kolebka technologii”: Instytut Technologii Przemysłowych, s. 26-40 (angielski, online ). 
9. ↑ ITRI ​​DZIŚ Nie. 73. 2013, dostęp 3 sierpnia 2019 . 
10. ^ Smok Krzemowy , s. 9
11. ^ ^{A b} Lista organizacji. Strona internetowa ITRI, 2019, dostęp 2 sierpnia 2019 .