Richard Freudenberg (polityk)

Richard Freudenberg (ok. 1919)

Richard Freudenberg (ur . 9 lutego 1892 w Weinheim ; † 21 listopada 1975 w Reutte /Tyrol) był niemieckim przedsiębiorcą i politykiem ( DDP , później FWG ). Przez 48 lat pracował w firmie założonej przez swojego dziadka Carla Johanna Freudenberga w 1849 roku jako garbarnia , dzisiejszej Grupy Freudenberg . Przez prawie czterdzieści lat był rzecznikiem zarządu firmy.

W okresie Republiki Weimarskiej był członkiem lewicowo-liberalnej DDP w parlamencie Badenii . W wyborach federalnych w 1949 roku uzyskał mandat jako niezależny w okręgu wyborczym Mannheim-Land . Jako poseł prowadził m.in. kampanię na rzecz utworzenia zjednoczonego państwa Badenii-Wirtembergii .

Krótki życiorys

Freudenberg urodził się 9 lutego 1892 r. jako siódme dziecko i piąty syn swoich rodziców Hermanna Ernsta Freudenberga i Heleny z domu Siegert w Weinheim. Swoją młodość spędził z dziewięciorgiem rodzeństwa w Hermannshof w Weinheim , uczęszczał do szkoły podstawowej Instytutu Bendera i nowego gimnazjum w Weinheim (dziś gimnazjum Wernera Heisenberga ), które współtworzył jego ojciec. W 1911 Freudenberg zakończył lata szkolne na maturze.

Początkowo nie zamierzał dołączyć do rodzinnej firmy , zamiast tego zaczął studiować botanikę na Uniwersytecie w Bonn po ukończeniu szkoły w semestrze zimowym 1911/12 , gdzie szczególnie interesował się genetyką roślin. W 1912 studiował w Anglii na uniwersytetach w Hastings i Reading . Tu poznał kulturę polityczną i demokratyczny system społeczeństwa angielskiego. Od semestru zimowego 1912/13 studiował na Politechnice w Berlinie , gdzie rozpoczął pracę doktorską na temat eksperymentów krzyżowania z roślinami kapusty.

Kiedy przygotowywał pracę doktorską, w 1914 roku wybuchła I wojna światowa . Jego bracia zostali powołani do służby wojskowej, a ojciec poprosił go, by zrezygnował i przejął odpowiedzialność za firmę.

Kariera polityczna Freudenberga rozpoczęła się w 1919 roku. Od 1919 został wybrany na następcę ojca w radzie miejskiej Weinheim, a niedługo później jako członek Niemieckiej Partii Demokratycznej w parlamencie Badenii w Karlsruhe.

Freudenberg zmarł 21 listopada 1975 roku w wieku 83 lat w Reutte/Tyrol. Został pochowany w swoim rodzinnym mieście Weinheim.

Przedsiębiorca Freudenberg

Freudenberg dołączył do firmy 1 września 1914 roku na prośbę swojego ojca Hermanna Ernsta Freudenberga. Po wybuchu I wojny światowej jego bracia Hans i Otto Freudenbergowie oraz jego kuzyn Walter Freudenberg, którzy już działali w firmie, zostali powołani do służby wojskowej. Freudenberg przerwał pracę doktorską, którą rozpoczął już w dziedzinie botaniki i początkowo przejął finanse i zasoby ludzkie, aby utrzymać ojca. Jednak systematycznie zapoznawał się ze wszystkimi obszarami firmy.

Założyciel firmy, Carl Johann Freudenberg , już w 1874 r . założył zakładowy fundusz ubezpieczeń zdrowotnych dla pracowników. W celu poprawy napiętej sytuacji materialnej pracowników spowodowanej I wojną światową wnuk sporządził „umowę premiową służbową”, która została wprowadzona 1 lipca 1918 roku. Pracownicy, którzy byli w firmie od ponad pięciu lat, mogli otrzymać oprocentowany udział w kapitale spółki w wysokości 1200 marek. Kontrakty te były przyznawane pracownikom do wybuchu Wielkiego Kryzysu w 1929 roku. Po tym okresie nie zawarto już umów, ale odsetki zostały wypłacone aż do śmierci ostatniego kontrahenta w 1992 roku.

W 1922 roku Freudenberg został powołany do zarządu firmy wraz z braćmi Hansem i Otto Freudenbergami. Jego kuzyn Walter Freudenberg był członkiem zarządu od 1908 roku. Ojciec Richarda, Hermann Ernst Freudenberg, kierował firmą w bardzo patriarchalny sposób. Wraz z jego śmiercią w 1923 r. Richard Freudenberg przejął funkcję rzecznika zarządu firmy, aczkolwiek jako „Primus inter Pares”. Wraz z pozostałymi członkami zarządu trzeciego pokolenia Freudenberg przekształcił firmę w nowoczesny styl zarządzania oparty na podziale pracy.

Kolejną siłą napędową działalności przedsiębiorczej Freudenberga była internacjonalizacja firmy . Na przykład w 1923 r. zachęcał do nawiązania stosunków handlowych z Chinami. Odbył także kilka podróży do USA, Rosji i innych krajów europejskich w latach 1928-1930 w celu nawiązania nowych kontaktów biznesowych. W rezultacie w 1929 roku w Bostonie w USA powstała pierwsza amerykańska firma firmy.

Światowy kryzys gospodarczy doprowadził cały przemysł skórzany w Niemczech na skraj rentowności. Cena sprzedaży gotowej skóry cielęcej dramatycznie spadła: była to tylko jedna piąta ceny zakupu surowych skór . Aby w tej krytycznej sytuacji zapewnić miejsca pracy dla ponad 3500 pracowników, Freudenberg i pozostali dyrektorzy zarządzający opracowali własny model pracy skróconej . Czas pracy siły roboczej został skrócony o połowę. Dało to pracownikom i ich rodzinom szansę na przetrwanie trudnego czasu światowego kryzysu gospodarczego. Jednocześnie ich know-how mogłoby zostać zachowane w firmie.

Freudenberg osobiście zajmował się sprawami personalnymi kadry kierowniczej wyższego szczebla. Zatrudnienie inżynierów ds. rozwoju, takich jak Walther Simmer, umożliwiło firmie znalezienie wyjścia z kryzysu gospodarczego poprzez rozwój nowych produktów, a tym samym poprzez ukierunkowaną dywersyfikację . Pierwszym krokiem w 1929 roku była produkcja skórzanych uszczelek bagażnika dla rozwijającego się przemysłu motoryzacyjnego. Po tych pierwszych uszczelnieniach w 1932 roku pojawił się Simmerring , promieniowy pierścień uszczelniający wał składający się z metalowej obudowy, wargi uszczelniającej wykonanej ze skóry i sprężyny dociskowej (sprężyna ślimakowa). W 1936 r. skórzana warga uszczelniająca została zastąpiona gumowym pierścieniem uszczelniającym. Ta innowacja uczyniła firmę Freudenberg wiodącym specjalistą w zakresie uszczelnień.

W 1933 firma Freudenberg przejęła produkcję obuwia i sieć sprzedaży żydowskiej firmy Conrad Tack w Burg koło Magdeburga. Już w 1932 roku odbyły się pierwsze rozmowy o przejęciu między trudną gospodarczo firmą Tack a jej wieloletnim dostawcą skóry Freudenberg, które początkowo zakończyły się niepowodzeniem ze względu na skutki światowego kryzysu gospodarczego . Po dojściu do władzy narodowych socjalistów sytuacja firmy Tack stale się pogarszała. Tack ponownie przejął rozmowy o przejęciu z Freudenbergiem, co ostatecznie doprowadziło do zawarcia umowy w 1933 roku. W ten sposób Freudenberg wszedł do branży obuwniczej.

W latach 1933-1936 firma Freudenberg stopniowo przejęła pod marką „elefanten” fabrykę obuwia dziecięcego Gustava Hoffmanna w Kleve. Ponadto firma Freudenberg rozszerzyła swoją działalność obuwniczą w latach 1937-1938 poprzez „ arynizację ” firmy J. Kern & Co. GmbH w Pirmasens, producenta czepków oraz C. Fisch & Co. w Heidelbergu, producenta obuwia dziecięcego. Ponadto w 1938 roku Freudenberg przejął biznes skóry końskiej zaprzyjaźnionej firmy żydowskiej Sigmund Hirsch w Weinheim.

W czasie wojny Freudenberg stał się także dostawcą dla przemysłu zbrojeniowego. Najważniejszymi produktami były uszczelki do różnych zastosowań wojskowych, zwłaszcza do pojazdów, a także buty i wyroby ze sztucznej skóry dla Wehrmachtu .

Na tle niedoborowej gospodarki spowodowanej wojną władze nazistowskie szukały sposobów na poprawę właściwości materiałowych elementów obuwia. Dlatego w maju 1940 r. w obozie koncentracyjnym Sachsenhausen „ Urząd Rzeszy ds. Rozwoju Gospodarczego ” utworzył „ tor testowy butów ” , który do wiosny 1945 r . był następnie obsługiwany przez SS jako dowództwo karne. Przetestowano tam materiał z co najmniej 79 firm – jednym z nich był Freudenberg.

W czasie wojny Freudenberg zatrudniał również w latach 1940-1945 robotników przymusowych . W tym okresie w fabrykach w Weinheim, Schönau i Schopfheim rozmieszczono łącznie 1845 robotników przymusowych.

Ponieważ prawa Trzeciej Rzeszy ograniczyły pole manewru korporacji, kierownictwo firmy pod kierownictwem Freudenberga postanowiło w 1936 roku przekształcić Carl Freudenberg and Freudenberg & Co., wcześniej prowadzoną jako GmbH, w spółki komandytowe. a tym samym w partnerstwa. Prawnik z Frankfurtu dr. W 1936 roku Bösebeck sporządził umowę spółki komandytowej, która nadal jest uważana przez prawników za wzorcową, ponieważ stawia interesy firmy przed interesami akcjonariuszy, a tym samym zapewnia stabilność finansowania i zarządzania. Ta umowa spółki komandytowej nadal stanowi podstawę statutu spółki Freudenberg & Co. KG jako spółki holdingowej Grupy Freudenberg.

Po zakończeniu II wojny światowej decyzje dotyczące polityki personalnej Freudenberga nadal miały wpływ na rozwój firmy. Chemik dr. Zatrudniono Carla Ludwiga Nottebohma. Nottebohm miał otworzyć nowe obszary biznesowe dla Freudenberga w oparciu o własne rozwiązania i patenty. Jego metoda polegała na wytwarzaniu tkanin poprzez łączenie nieprzędzonych włókien ułożonych w runo. Te nowe rodzaje produktów, zwane „ włókninami ”, miały być dalej przetwarzane na sztuczną skórę w celu zastąpienia skóry, która nie jest już dostępna. Pod koniec II wojny światowej pod kierunkiem Nottebohma dalej rozwijano włókninowy materiał nośny i tak w 1948 r. rozpoczęto produkcję fizelin dla przemysłu tekstylnego oraz tkanin Vileda z włóknin. To zapoczątkowało kolejne kroki dywersyfikacji Freudenberga.

Działalności przedsiębiorczej Freudenberga zawsze towarzyszył aspekt odpowiedzialności społecznej. Następnie z okazji setnej rocznicy powstania firmy w 1949 r. została założona firma Freudenberg Wohnbauhilfe. W ten sposób kierownictwo firmy przeciwdziałało brakowi mieszkaniowemu po II wojnie światowej . Do dziś pomoc mieszkaniowa wspiera pracowników w finansowaniu własności domu.

Wysiłki Freudenberga zmierzające do umiędzynarodowienia firmy zabrały go w pierwszą podróż służbową do USA po II wojnie światowej już w 1948 roku. Podobnie jak przed wojną dążył do promocji międzynarodowego biznesu. Jednym z rezultatów tego jest założenie pierwszej zagranicznej firmy produkcyjnej w Stanach Zjednoczonych w 1950 roku. W krótkim czasie powstały filie i holdingi w wielu krajach Europy i na Dalekim Wschodzie.

Richard Freudenberg (drugi od lewej) w 1960 roku z japońskim partnerem kontraktowym

Strategiczna internacjonalizacja, kontynuowana przez kierownictwo firmy Freudenberg pod kierownictwem firmy Freudenberg, doprowadziła również do rozwoju rynku japońskiego w 1960 r.: Nawiązano bliskie partnerstwo w zakresie technologii uszczelnień z firmą Nippon Oil Seal Industry Company (NOK) w Tokio . Dla sektora włóknin firma Freudenberg założyła spółkę joint venture z japońskimi partnerami, Japan Vilene Company w Tokio.

Firma otworzyła kolejny obszar produktów: gumowe wykładziny podłogowe marki nora pojawiły się na rynku w 1950 roku jako dalszy rozwój podeszew do butów. W ten sposób zaawansowana została korporacyjna strategia dywersyfikacji, którą Freudenberg pomógł opracować. Kolejne kroki firmy Freudenberg w zakresie dywersyfikacji nastąpiły w 1957 roku. Najpierw firma Freudenberg zaangażowała się w technologię wibracji, poszerzając swoje doświadczenie w technologii uszczelnień. W tym samym roku powstał obszar produktowy włóknin technicznych wraz z pierwszymi filtrami.

W 1958 roku aspekt odpowiedzialnego zachowania skłonił Freudenberga do podjęcia kolejnego kroku w kierunku dywersyfikacji. Jego wiedza na temat nadmiernej eksploatacji brazylijskich lasów sosnowych skłoniła go do założenia firmy leśno-drzewnej w Brazylii. Celem systematycznego zalesiania było z jednej strony powstrzymanie postępującego pustynnienia regionu i zapobieganie pożarom lasów na dużą skalę. Z drugiej strony ryzyko przedsiębiorczości dla Freudenberga miało być również rozłożone geograficznie. Operację przerwano w 1988 r. ze względu na trudne warunki ekonomiczne w brazylijskim przemyśle drzewnym.

Po swoich 70. urodzinach w 1962 r. Freudenberg opuścił firmę jako rzecznik zarządu firmy. Następnie przejął przewodnictwo komitetu akcjonariuszy do 1972 roku. Na tym stanowisku intensywnie towarzyszył dalszemu rozwojowi firmy. Jednym z przykładów jest przejęcie firmy Klüber Lubrication.

W 1966 roku firma Freudenberg kupiła producenta środków smarnych Klüber Lubrication w Monachium, otwierając w ten sposób zupełnie nowy obszar działalności. Fakt, że jedyny właściciel Theodor Klüber właśnie sprzedał swoją firmę Freudenbergowi, miał szczególne podłoże: pacyfistyczną postawę Freudenberga. Zostało to wyrażone w przemówieniu Freudenberga w Bundestagu 5 grudnia 1952 r. Wypowiedział się w nim przeciwko remilitaryzacji Niemiec, aby „Niemcy nie musieli walczyć z Niemcami”. Z taką postawą utożsamił się Theodor Klüber i zaoferował swoją firmę na sprzedaż Freudenbergowi.

Polityk Freudenberg

Oprócz działalności przedsiębiorczej Freudenberg był aktywny politycznie. Działalność polityczna rozpoczęła się w 1919 roku. Został wybrany na następcę ojca jako najmłodszy radny Weinheim w tym czasie, którego był członkiem do 1970 roku.

Jako członek Niemieckiej Partii Demokratycznej (DDP), był członkiem parlamentu landu Badenii w latach 1919-1925. Freudenberg był tam członkiem komisji budżetowej i był szczególnie zaangażowany w kwestie polityki gospodarczej i finansowej, takie jak reorganizacja ustawodawstwa podatkowego i (europejski) wolny handel, interesy przemysłu skórzanego i kwestie edukacyjne w dziedzinie szkolnictwa (utrzymanie szkoły symultanicznej) oraz finansowanie Mannheim Commercial College i interesów jego okręgu wyborczego (promocja Mannheim National Theatre ). Ale także kwestie infrastrukturalne, takie jak kontynuacja kanalizacji Neckar czy rozbudowa dostaw energii, były przedmiotem jego działań politycznych.

Od 1919 Freudenberg działał w komitecie wykonawczym Baden DDP. W efekcie polityka państwowa DDP mogła odgrywać decydującą rolę i była również delegatem w Komitecie Rzeszy DDP. Po opuszczeniu badeńskiego parlamentu stanowego w 1929 r., aż do rozwiązania DDP w 1933 r., był także przewodniczącym zarządu regionalnego stowarzyszenia Baden w Niemieckiej Partii Demokratycznej. W ten sposób uniewinnił przewodniczącego partii Hermanna Dietricha , który był mocno zaangażowany w Berlinie jako członek Reichstagu i minister Rzeszy.

Podobnie jak członkowie ówczesnego kierownictwa firmy, Freudenberg był burżuazyjnym rzecznikiem ekonomicznym Republiki Weimarskiej . Oświadczenia przeciwko Hitlerowi złożone przez Richarda Freudenberga i jego kuzyna Waltera Freudenberga w 1932 i 1933 roku określały ich jako zagorzałych demokratów. W latach po dojściu do władzy narodowych socjalistów dyrekcja Freudenberga coraz bardziej pogodziła się z systemem totalitarnym, dzięki czemu firma do końca korzystała z nazistowskiej polityki gospodarczej. 26 stycznia 1943 Freudenberg wstąpił do NSDAP (numer członkowski 8.938.088). Akcesja została w dokumentach antydatowana do 1 października 1941 r.

Joachim Scholtyseck tak podsumowuje postawy polityczne Freudenberga w epoce narodowosocjalistycznej: „Autoportret Richarda Freudenberga jako nieustraszonego przeciwnika nazistowskiego należy z kolei do gatunku znanych narracji o wyrzeczeniu się i samostylizacji , choć w żadnym wypadku nie jest jednym z pozbawionych skrupułów przedsiębiorców, takich jak Friedrich Flick czy Günther Quandt . Richard Freudenberg nie był tak ostrym przeciwnikiem Hitlera jak Robert Bosch , który jednak należał do wcześniejszego pokolenia i pod pewnymi względami był jeszcze XIX-wiecznym przedsiębiorcą. Jednak błędem byłoby scharakteryzowanie Freudenberga jako pozbawionego skrupułów spekulanta i podżegacza wojennego, który zresztą nie miał współczucia dla losu splądrowanych Żydów i robotników przymusowych ”.

28 marca 1945 r. siły amerykańskie dotarły do ​​miasta Weinheim. Biała flaga została podniesiona na terenie fabryki Freudenberga, a wkrótce potem na ratuszu. Friedrich Bartels w obecności Freudenberga oficjalnie przekazał miasto Amerykanom. Wkrótce potem Freudenberg, jako pełniący obowiązki burmistrza, negocjował z komendantem amerykańskiego miasta przepisy dotyczące przejścia pod okupację.

3 kwietnia 1945 r. Freudenberg wysłał ulotkę do mieszkańców Weinheim. Pisał: „Wzniesione domy z kart runęły. Musimy opierać się na twardych faktach, to znaczy zaczynać od bardzo małego, z wewnętrzną przyzwoitością i prawdomównością. [...] Zachęcam dorosłych, aby bacznie obserwowali młodzież. W wolnym świecie, któremu chcemy służyć, ludzie liczą na podstawie wewnętrznej przyzwoitości, a nie zewnętrznego zamieszania, które tak nas zaślepiło i uwiodło. [...] Bądźmy pilni, bo tylko w ten sposób możemy uniknąć trudności. Bądźmy pokorni, bo tylko w ten sposób nie staniemy się ulegli. Służmy sobie nawzajem, bo tylko w ten sposób możemy zachować spokój i pokonać głęboką dolinę przez lata.”

10 maja 1945 Freudenberg został powołany na stanowisko p.o. naczelnika okręgu. W tym samym czasie alianci zaczęli legalnie pogodzić się z nazistowską przeszłością. Amerykańscy śledczy zwrócili uwagę na Freudenberga, który był członkiem rady nadzorczej Deutsche Bank .

Freudenberg został aresztowany przez amerykańską tajną służbę wojskową 27 maja 1945 r. i przewieziony do więzienia w Mannheim. Do 1947 przebywał w różnych obozach internowania. 6 czerwca 1947 r. zakończyło się postępowanie przed Izbą Arbitrażową przeciwko Freudenbergowi; został sklasyfikowany jako „uniewinniony”.

Od 1947 Freudenberg pełnił funkcję rady miejskiej i powiatowej założonego przez siebie bezpartyjnego stowarzyszenia wyborców PWV (później Stowarzyszenie Wolnych Wyborców).

W 1949 kandydował jako bezpartyjny i niezależny kandydat w okręgu wyborczym Mannheim-Land do pierwszego niemieckiego Bundestagu . Wcześniej otrzymał propozycję Partii Ludowo-Demokratycznej (DVP), by kandydować w ich imieniu jako kandydat do Bundestagu w okręgu Mannheim-Land. Oznaczałoby to uzyskanie drugiego miejsca na liście stanowej FDP/DVP za Theodorem Heussem . Freudenberg odrzucił ofertę DVP z dwóch powodów:

  • Był zagorzałym zwolennikiem prostych wyborów większościowych i dlatego nie chciał przejść do parlamentu z listy po możliwej porażce w jednym okręgu wyborczym. Jego zdaniem nie trzeba było zapewniać, bo przegrana w kampanii wyborczej opartej na zasadach demokratycznych nie wydawała mu się niehonorowa. Był przekonany, że Republika Weimarska zginęła w wyniku sporów między zbyt licznymi partiami. Prawo Republiki Weimarskiej do głosowania na listy tylko przyspieszyło rozdrobnienie partii i ostatecznie doprowadziło do wyobcowania między wyborcami a wybranymi. Aby takie kłótnie się nie powtórzyły, potrzebni byliby kandydaci bezpartyjni, którzy musieliby być doświadczonymi osobowościami, zakotwiczonymi w biznesie i społeczeństwie. Dlatego Freudenberg opowiadał się za głosowaniem większościowym, które miało prowadzić do stabilnego systemu dwu- lub ewentualnie trójpartyjnego w dłuższej perspektywie.
  • Po drugie, miał nadzieję, że dzięki wolnej kandydaturze, którą dawała tylko możliwość głosowania większościowego lub osobistego, przezwycięży dogmaty partyjne i dzięki temu będzie mógł podjąć właściwą decyzję polityczną bez partyjnych czy grup parlamentarnych specyfikacji dotyczących osobistej odpowiedzialności za jego wyborcy i jego sumienie.

Freudenberg wygrał wybory w okręgu Mannheim-Land jako kandydat bezpośredni z 43,69% głosów, wyprzedzając kandydata CDU (25,54%); DVP nie wystawił własnego kandydata. To uczyniło go, obok Eduarda Ederta (okręg Flensburg) i Franza Otta (okręg Esslingen), jednym z niezależnych posłów w 1. niemieckim Bundestagu .

Freudenberg dołączył do grupy parlamentarnej FDP jako stażysta i pracował dla nich w komisjach ds. handlu zagranicznego i reorganizacji wewnętrznej. Podobnie jak w swoim czasie w parlamencie Badenii, prowadził kampanię na rzecz utworzenia europejskiego obszaru gospodarczego połączonego z likwidacją ceł.

Jednym z centralnych punktów jego polityki było zaangażowanie w założenie państwa południowo-zachodniego. Freudenberg opowiadał się również za połączeniem trzech powojennych krajów (południowego) Baden, Wirtembergia-Baden i Wirtembergia-Hohenzollern w celu utworzenia „ państwa południowo-zachodniego ” ze względów polityki gospodarczej . Po niepowodzeniu negocjacji między trzema południowo-zachodnimi państwami niemieckimi w sprawie fuzji w 1950 r. odpowiedzialność w tym zakresie została przeniesiona na rząd federalny. W komisji ds. wewnętrznej reorganizacji Freudenberg wysunął więc pomysł podziału trzech krajów na cztery okręgi wyborcze na potrzeby zbliżającego się referendum w sprawie państwa południowo-zachodniego. Pomysł ten w końcu znalazł się w ordynacji wyborczej na referendum z 9 grudnia 1951 r., które ostatecznie doprowadziło do powstania dzisiejszej Badenii-Wirtembergii w 1952 r . Freudenberg można zatem uznać za jednego z „pionierów Badenii-Wirtembergii”.

Kolejnym punktem zainteresowania Freudenberga w Bundestagu było jego zaangażowanie w głosowanie większościowe. W dyskusjach na temat ordynacji wyborczej do niemieckiego Bundestagu stanął wraz z „niemieckim środowiskiem wyborczym”, że do parlamentu jako posłowie powinni trafić tylko ci, którzy uzyskali zwykłą większość, ale co najmniej jedną trzecią wszystkich oddanych głosów. parlamentu. Jeśli to kworum nie zostanie spełnione, dwóch kandydatów z największą liczbą głosów powinno odpaść. Jego stanowisko doprowadziło go do konfliktu z frakcją parlamentarną FDP, która głosowała za względną większością.

Konflikt z frakcją parlamentarną FDP zaostrzył się 5 grudnia 1952 r., kiedy Freudenberg wygłosił w Bundestagu głośne przemówienie przeciwko przystąpieniu Niemiec do Europejskiej Wspólnoty Obronnej, a tym samym przeciwko remilitaryzacji Republiki Federalnej. Z pasją sprzeciwiał się tworzeniu armii w podzielonym kraju, które mogą pewnego dnia walczyć przeciwko sobie. Jego stanowisko ponownie odbiegało od frakcji parlamentarnej FDP, dlatego został z niej wykluczony.

Przy wyborze drugiego Bundestagu 6 września 1953 roku nie udało się Freudenbergowi – także z powodu braku poparcia FDP, która ustanowiła własnego kandydata – z 20,8% głosów na kandydatów CDU , którzy doszli do udziału w głosach 38,13 % .

Po tej porażce wyborczej Freudenberg wycofał się z polityki federalnej . Odegrał jednak kluczową rolę w kształtowaniu polityki lokalnej w regionie Weinheim do 1970 roku . Ponadto Freudenberg był także prezesem Izby Przemysłowo-Handlowej w Mannheim (IHK) w latach 1957-1971, a także zasiadał w radzie dyrektorów DIHT.

Zaangażowanie społeczne poza firmą

Freudenberg poświęcił się licznym projektom w swoim rodzinnym mieście Weinheim. Na przykład z okazji swoich 50. urodzin w 1942 r. przekazał 100 000 RM miastu Weinheim na budowę krytej pływalni. Ponadto sponsorował budowę obiektów sportowych, szkół w Weinheim i miejscowego szpitala. W szczególny sposób wspierał swoją dawną szkołę, dzisiejsze Gimnazjum Wernera-Heisenberga . Od 1960 do 1967 Freudenberg był członkiem zarządu Fundacji Friedricha Naumanna jako skarbnik .

Korona

literatura

  • Petra Bräutigam: Średniej wielkości przedsiębiorcy w narodowym socjalizmie. Rozwój gospodarczy i zachowania społeczne w przemyśle obuwniczym i skórzanym w Badenii i Wirtembergii (= Narodowy Socjalizm i okres powojenny w południowo-zachodnich Niemczech. Vol. 6). Oldenbourg, Monachium 1997, ISBN 3-486-56256-8 (także: Tübingen, University, dysertacja, 1995).
  • Konrad Exner : Richard Freudenberg - wpływowy przedsiębiorca w parlamencie Badenii (1919-1925). W: Badische Heimat. Vol. 88, nr 4, grudzień 2008, ISSN  0930-7001 , s. 616-623 (wersja zdigitalizowana ).
  • Reinhart Freudenberg, Sibylla Schuster: 150 lat Freudenberga. Rozwój firmy rodzinnej od garbarni do międzynarodowej grupy firm , Hemsbach 1999.
  • Komunikacja korporacyjna Freudenberg: Rozwój Grupy Freudenberg 1948–2016 , Weinheim 2016.
  • Jörg Schadt: Richard Lederherz. Producent Freudenberg był jednym z pionierów w kraju , w: Moments 2002, Issue 4, s. 28-30.
  • Joachim Scholtyseck : Freudenberg. Firma rodzinna w imperium, demokracji i dyktaturze. CH Beck, Monachium 2016, ISBN 978-3-406-68853-9 . Szczegółowa recenzja Carstena Knopa: Nagle byłeś częścią systemu . Pod względem moralnym rodzina Freudenbergów podupadła pod nazistami. Potomkowie nie wiedzieli nic o „torowisku butów” w obozie koncentracyjnym Sachsenhausen . W: FAZ , 11 maja 2016 r.
  • Sibylla Schuster: Fabryki skór Freudenberg i Hirsch w czasach III Rzeszy. W: Otto Bräunche i in.: Miasto Weinheim w latach 1933-1945. Wyd. Miasto Weinheim. Weinheim 2000 (= Weinheimer Geschichtsblatt , 38), ISBN 3-923652-12-7 , s. 313-349.
  • Anne Sudrow: But w narodowym socjalizmie. Historia produktu w porównaniu niemiecko-brytyjsko-amerykańskim. Wallstein, Getynga 2010, ISBN 978-3-8353-0793-3 (Częściowo w tym samym czasie: Monachium, Uniwersytet, rozprawa, 2009).
  • Rudolf Vierhaus , Ludolf Herbst (red.), Bruno Jahn (współpracownicy): Podręcznik biograficzny członków niemieckiego Bundestagu. 1949-2002. Tom 1: A-M. KG Saur, Monachium 2002, ISBN 3-598-23782-0 , s. 224-225.
  • Stefan D. Wilderotter: Richard Freudenberg. Liberalny polityk i niezależny członek Bundestagu. (w tym samym czasie praca magisterska na Uniwersytecie w Heidelbergu, 1992) Fundacja Freudenberga, Weinheim 1992.

linki internetowe

Commons : Richard Freudenberg  - Zbiór obrazów, filmów i plików audio

Indywidualne dowody

  1. ↑ Patrz Wilderotter, Richard Freudenberg. Liberalny polityk i niezależny członek Bundestagu , s. 13 f.
  2. ↑ Patrz Wilderotter, s. 15.
  3. ↑ Zob. Freudenberg / Schuster, 150 lat Freudenberga , s. 112.
  4. ↑ Zobacz archiwum firmy i rodziny Freudenberg (UA) 3/03440 i UA: Historia odpowiedzialności społecznej we Freudenbergu.
  5. ↑ Zobacz UA: Zarządzanie firmą Freudenberg – porządek chronologiczny.
  6. ↑ Joachim Scholtyseck, Freudenberg – Firma rodzinna w imperium, demokracji i dyktaturze, Monachium 2016, s. 440.
  7. ↑ Patrz UA: 1/00288, 3/01032, 3/01033, 3/01203 i 3/03037 oraz Freudenberg Corporate Communications: The Development of the Freudenberg Group 1948–2016, Weinheim 2016, s. 7 f.
  8. ↑ Patrz Scholtyseck, s. 79 i n.
  9. ↑ Patrz Scholtyseck, s. 113 i n.
  10. ↑ Patrz Scholtyseck, s. 199 i n.
  11. ↑ Patrz Scholtyseck, s. 163 i n.
  12. ↑ Zob. Scholtyseck, s. 149 i n.
  13. ↑ Zob. Scholtyseck, s. 261-271.
  14. ↑ Zob. Scholtyseck, s. 321 i n.
  15. ↑ Patrz Scholtyseck, s. 371 i n.
  16. ↑ Zobacz UA: Historia formy prawnej Freudenberga.
  17. ↑ Zobacz UA: „Dr. Carl Ludwig Nottebohm 1904-2001 ”.
  18. ↑ Zob. UA: The Development of the Freudenberg Group 1948–2016, s. 13.
  19. ↑ Zob. UA: The Development of the Freudenberg Group 1948–2016, s. 14.
  20. ↑ Zob. The Development of the Freudenberg Group 1948–2016, 2016, s. 14 oraz WP: Internacjonalizacja Freudenberga – porządek chronologiczny.
  21. ↑ a b Zob. Rozwój grupy Freudenberg 1948–2016, s. 15.
  22. ↑ a b Zob. Rozwój grupy Freudenberg 1948–2016, s. 14.
  23. ↑ Dywizja Freudenberg Bausysteme (nora) została sprzedana w 2007 roku (por. The Development of the Freudenberg Group 1948–2016, s. 23).
  24. ↑ Patrz raport Freudenberga z 2 kwietnia 1966, w: UA 3/02175; Freudenberger 1/1989, „Sprzedano mężczyzn z duchem Bandeirantów” i „Spółek drzewnych”, s. 2.
  25. ↑ Zob. Freudenberg / Schuster, 150 lat Freudenberga , s. 115.
  26. ↑ Patrz Wilderotter, s. 21 i nast.
  27. ↑ Działalność Freudenberga w DDP zakończyła się wraz z jej rozwiązaniem w 1933 r. Por. Wilderotter, s. 25 i n.
  28. ↑ Patrz Scholtyseck, s. 451 i n.
  29. ↑ Zob. Scholtyseck, s. 316.
  30. ↑ Zob. Scholtyseck, s. 451.
  31. ↑ Patrz Scholtyseck, s. 396 i n.
  32. ↑ UA 3/01094, ulotka „Do mieszkańców miasta Weinheim” autorstwa Freudenberga.
  33. ↑ Zob. Scholtyseck, s. 400.
  34. ↑ Zob. Scholtyseck, s. 417.
  35. ↑ Por. Bildungswerk für Kommunalpolitik eV: Wolni wyborcy w Badenii-Wirtembergii. Dokumentacja. Schwäbisch Hall 1982, s. 5 i s. 25 f.
  36. ↑ Zob. Wilderotter, s. 46 i nast., 61.
  37. ↑ Patrz Wilderotter, s. 69 i nast.
  38. ↑ Patrz Wilderotter, s. 72 i nast.
  39. ^ Jörg Schadt: Richard Lederherz. Producent Freudenberg był jednym z pionierów w kraju , w: Moments 2002, Issue 4, s. 28–30, tutaj s. 30.
  40. ↑ Patrz Wilderotter, s. 78 i nast.
  41. ↑ Patrz Wilderotter, s. 89 i nast.
  42. ↑ Patrz Wilderotter, s. 102 i nast.
  43. ↑ Patrz Kronika zaangażowania społecznego Freudenberga. W: Freudenberg Magazin 3/2014, s. 27.
  44. ↑ Freudenberg, Ryszard. W: Leksykon TSG. Wydanie specjalne jubileuszowego TSG Journal , TSG Weinheim, marzec 2012, s. 13.
  45. ↑ Patrz UA 1/00172.
  46. ↑ Patrz UA 1/00144.
  47. ↑ Patrz UA 1/00139.
  48. ↑ Patrz UA 1/00138 i 1/00150.
  49. ↑ Patrz UA 1/00203.
  50. ↑ Patrz UA 1/00130.
  51. ↑ Patrz UA 1/00131.
  52. ↑ Patrz UA 1/00154.
  53. ↑ Patrz UA 1/00147.
  54. ↑ Patrz UA 1/00275.
  55. ↑ Patrz UA 1/00142.
dane osobiste
NAZWISKO Freudenberg, Richard
KRÓTKI OPIS Polityk niemiecki (PWW), poseł do Bundestagu i producent
DATA URODZENIA 9 lutego 1892 r
MIEJSCE URODZENIA Weinheim
DATA ZGONU 21 listopada 1975 r.
MIEJSCE ŚMIERCI Weinheim