Firma medialna

Ten artykuł wymaga korekty: duże części artykułu są słabo udokumentowane, zwłaszcza sekcja # Ostatnie wydarzenia . Ponadto brakuje zmian w Austrii i Szwajcarii, a także spojrzenia na Europę jako całość i inne kraje poza USA i Wielką Brytanią. Fragmenty artykułu wymagają również lepszego języka lub informacji (np. Google / Chiny). - WinfriedSchneider ( dyskusja ) 09:44, 10 listopada 2016 r. (CET)
Prosimy o pomoc w ulepszeniu go, a następnie usunięcie tego oznaczenia.

Firmy medialne to firmy, które obsługują lub produkują media dziennikarskie . Tworzą społeczną sferę publiczną, a tym samym różnią się od firm z innych branż i podlegają własnym przepisom prawa medialnego . Są istotnymi twórcami i nośnikami mody i opiniotwórcze społeczeństwa. Ze względu na rzeczywistą lub domniemaną zdolność interpretacji oraz zdolność wpływania na opinię publiczną i wydarzenia polityczne ( ustalanie agendy ), w szczególności duże grupy medialne znajdują się w centrum medialno-politycznych i społecznych debat. Grupy medialne Ekonomiczne to korporacje z sektora medialnego. Są połączeniem dużej liczby prawnie niezależnych jednoosobowych firm, które zazwyczaj generują większość swojej sprzedaży za pomocą prasy, radia, filmu, muzyki lub treści internetowych. Niektóre grupy medialne mają budżety równe wielkości państw narodowych . Sześć grup medialnych o największej sprzedaży na świecie należy do Stanów Zjednoczonych . Comcast prowadzi w rankingu z 48,7 miliardami euro (rok podatkowy 2013). Korporacje Google , The Walt Disney Company , News Corporation i TimeWarner zajmują miejsca od dwóch do pięciu. Na ósmym miejscu jest największa europejska grupa medialna, niemiecka Bertelsmann SE & Co. KGaA, której obroty w 2013 roku wyniosły 16,1 mld euro. Jako motory i moderatorzy globalizacji , grupy medialne mają siłę gospodarczą i opiniotwórczą.

historia

Grupy prasowe XIX wieku, bo głównie w USA, Wielkiej Brytanii i Rzeszy Niemieckiej , stanowiły podstawę, na której budowano większe firmy medialne. Prasa rotacyjna , powszechna edukacja i dostęp do kapitału napędzały przemysłową produkcję prasy i dały początek formie gazety, jaką znamy dzisiaj. Z New York Sun (1833-1950) dał Benjamin Day w połowie 19 wieku, pierwszy penny press gazeta z arkusza, który został wydany w niskiej cenie, aby wygrać dużą publiczność, jak również zainteresowanie reklamodawców. Na przełomie wieków baronowie prasowi, tacy jak James Gordon Bennett Jr. , William Randolph Hearst , Frank A. Munsey i Joseph Pulitzer uosabiali nowy typ wydawcy. Jako innowacyjni i agresywni wydawcy, ich produkty drukowane w mniejszym stopniu opierają się na kulturze i dogłębnych informacjach niż na szeroko zakrojonym dziennikarstwie. Rozpowszechniali wiadomości, które często były wzbogacane rewelacyjnymi kęsami. Wielka Brytania wydała kilku wpływowych potentatów medialnych, braci Harmsworth ( Lord Northcliffe , Lord Rothermere i Sir Lester Harmsworth ). Do 1920 r. Ci trzej panowie byli właścicielami największego konglomeratu medialnego na Zachodzie.

W Niemczech Rudolf Mosse (w tym założyciel Berliner Tageblatt ) rozpoczął w 1867 r. Wyprawę reklamową z codzienną produkcją i dystrybucją gazet w Berlinie, która przyniosła mu wysokie zyski, ale także naśladowców i konkurentów. Berlińska Kochstrasse została przekształcona w dzielnicę gazet , analogiczną do londyńskiej Fleet Street . Z Kochstrasse Leopold Ullstein rywalizował z Mosse ze swoim Neue Berliner Tagblatt i Vossische Zeitung, a także August Scherl ze swoim Berliner Lokal-Anzeiger i Die Woche . Jednak Alfred Hugenberg , dyrektor generalny Krupp AG w latach 1909-1918 , stworzył pierwszą grupę od 1919 roku, która działała w mediach. Udziały w różnych gazetach zostały połączone pod jednym dachem z usług fotograficznych , agencji prasowych , reklamowych i usług korespondencyjnych , agencji reklamowych , a nawet z wytwórni filmowej, w UFA . Wreszcie związek między mediami a polityką staje się wyraźny w osobie Alfreda Hugenberga, co jest obecnie tradycją ogólnoświatową. Hugenberg wpłynął na politykę poprzez swoje organy medialne i jest uważany za zwolennika Hitlera.

Wynalazki i udoskonalenia technologii radiowej, fotograficznej, filmowej, telegrafii oraz pojawienie się muzyki i innych nośników danych przyspieszyły proces powstawania biznesu w branży medialnej w XIX wieku i zapewniły jej sukces gospodarczy. Komercyjny system radiowy pojawił się w USA w latach dwudziestych XX wieku. Wynalazki we Francji i USA przyczyniły się do dalszego rozwoju technologii filmowej. Kina przeistoczyły się z targowego widowiska w stałe obiekty w dużych miastach. Popularność wśród widzów i związane z tym zyski zachęciły amerykańskich przedsiębiorców do założenia hollywoodzkich studiów, które obejmowały cały łańcuch eksploatacji , od długoterminowych kontraktów dla gwiazd filmowych po produkcję filmową, sprzedaż i eksploatację . W pewnym momencie tylko pięć amerykańskich studiów filmowych generowało 60% światowych przychodów kinowych. Konie pociągowe systemu studyjnego nazywały się William Fox ( Fox Film Corporation ), Adolph Zukor ( Paramount Pictures ) lub Harry , Sam , Albert i Jack Warner ( Warner Brothers ). W latach pięćdziesiątych telewizja została dodana jako medium, które należy traktować poważnie. Firmy Randolph Hearst i Reinhard Mohn ( Bertelsmann ) można postrzegać jako pierwsze zintegrowane i wzorowe grupy medialne na świecie.

Młodszy rozwój

Ten artykuł lub następna sekcja nie są odpowiednio zaopatrzone w dokumenty potwierdzające ( np. Dowody indywidualne ). Informacje bez wystarczających dowodów mogą zostać wkrótce usunięte. Pomóż Wikipedii, badając informacje i dołączając dobre dowody.

W następstwie masowych fuzji również w sektorze mediów na początku XXI wieku pozostało tylko kilka firm „jednego pochodzenia”, które na przykład skupiały się wyłącznie na produkcji muzycznej lub kinowej. Wyjątkiem są giganci, tacy jak Sony BMG Music Entertainment . Konglomeraty takie jak Bertelsmann bezpośrednio lub pośrednio kontrolują całe spektrum mediów lub usług medialnych. Oprócz tych konglomeratów, które są skierowane głównie do szerokiego grona odbiorców, istnieją duże korporacje specjalizujące się w informacjach specjalistycznych , takie jak Bloomberg LP , Reed Elsevier czy Thomson Corporation .

Wszystkie międzynarodowe firmy medialne stoją przed aktualnym wyzwaniem połączenia swoich działów biznesowych Starej Gospodarki i Nowej Gospodarki poprzez restrukturyzację, współpracę lub fuzje ze specjalnymi dostawcami (np. Marketerami reklamowymi) lub szybko rozwijającymi się platformami Web 2.0 ( MySpace , YouTube ) bez wiedzy jak będą się one rozwijać w przyszłości i zarabiać. Jednak postęp techniczny i globalna presja konkurencyjna powodują wzrost dużych korporacji. Poszerzają swoje obszary działalności i rozwijają się na rynkach krajowych i międzynarodowych. Ponadto często zawierają partnerstwa z konkurentami (Google Inc. i Yahoo Inc. w zakresie marketingu reklamowego) lub z inwestorami finansowymi. Ten ostatni ma coraz większy wpływ na branżę medialną, a także na firmy z innych sektorów.

Grupy medialne w węższym znaczeniu to firmy, których strategicznym celem jest produkcja treści z obszaru druku, telewizji, filmu czy internetu. Dystrybutorzy treści, tacy jak dostawcy usług telekomunikacyjnych i infrastruktury, operatorzy sieci kablowych, dostawcy online i dostawcy oprogramowania, np. Microsoft lub dystrybutorzy, tacy jak Google Inc. , którzy nie zajmują się produkcją treści jako swoją podstawową działalnością, są ściśle powiązani z grupami medialnymi. Zależność od siebie rośnie. Obecnie niektórzy operatorzy sieci kablowych w USA, zwłaszcza lokalni, mają znaczący wpływ na dystrybucję programów lub czasami sami działają jako producenci treści, obsługując stacje telewizyjne lub dostarczając oferty online, jak np. Amerykańska spółka Comcast . W 2011 roku operator wyszukiwarki Yahoo oraz w 2012 roku Google zostały dodane do listy firm medialnych o dużym znaczeniu dziennikarskim.

Niemieckie grupy medialne po 1945 roku

Publikacje Bild-Zeitung , Hörzu i Die Welt wydawane przez Axel Springer podbiły rynek niemiecki po drugiej wojnie światowej i obaleniu przez aliantów zaufania prasy nazistowskiej . Urodzony w Hamburgu Axel Caesar Springer był wydawcą, któremu udało się zbudować pierwszą powojenną niemiecką grupę prasową odnoszącą sukcesy i wpływową politycznie. Jak żadne inne medium w Niemczech, prasa Springera stała się symbolem władzy dziennikarskiej i politycznej. Ze strony pozaparlamentarnej opozycji , zwłaszcza w latach 60., ataki padały na media Springera („Wywłaszczony Springer!”), Z drugiej strony także przez polityków SPD, takich jak Gerhard Schröder („Aby rządzić potrzebuję tylko zdjęć, reklam i telewizji” ) używane do celów reklamowych. Niemiecka firma Bertelsmann AG jest przykładem rozwoju zintegrowanej grupy medialnej. Po tym, jak Bertelsmann w latach powojennych odbudował swoją sieć klubów książki, w 1958 roku weszli do muzycznego biznesu, zakładając wytwórnię płytową Ariola, aw 1964 roku przejmując Universum Film (UFA) w przemyśle filmowym. W 1969 roku Bertelsmann kupił do hamburskiego wydawnictwa Gruner + Jahr . Wejście do przemysłu filmowego i telewizyjnego nastąpiło w latach sześćdziesiątych XX wieku, ale postęp był powolny.

Oprócz Bertelsmanna i Springera do największych niemieckich firm medialnych należą wydawnictwa Georg von Holtzbrinck , Hubert Burda Media , Bauer Media Group , Funke media group i Weltbild . Nadawcy publiczni ARD i ZDF oraz prywatna firma telewizyjna ProSiebenSat.1 również należą do tej kategorii. W 2007 roku ARD zajęło 18. miejsce na liście największych światowych firm medialnych z budżetem przekraczającym sześć miliardów euro.

Amerykańskie grupy medialne

Szósta co do wielkości grupa medialna na świecie, TimeWarner , powstała w 1989 roku z połączenia wydawcy magazynu Time Inc. z Warner Communications (wyłonił się ze studia filmowego Warner Bros. ), a później z America Online , Inc. i Turner Broadcasting System , a także inne międzynarodowe grupy składające się z jednoosobowych przedsiębiorstw, które pierwotnie nie prowadziły działalności w podstawowym obszarze działalności ani niekoniecznie były zlokalizowane w kraju, w którym znajduje się główna siedziba grupy. Fazy ​​połączeń jednostek gospodarczych przeplatane są fazami awarii lub outsourcingu. Korporacje takie jak Viacom , Clear Channel czy Dish Network (ta ostatnia jest pochodną EchoStar ) w ostatnich latach rozwikłały swoje biznesy, zbyły część swoich firm lub założyły firmy. Celem takiej restrukturyzacji jest zwiększenie sprzedaży poprzez skupienie się na kluczowych kompetencjach, aby stać się lepszym w kilku obszarach i nadać firmie jaśniejszy profil wewnętrzny i zewnętrzny.

Najsilniejszy impuls od czasu wprowadzenia telewizji prywatnej został zapoczątkowany przez cyfryzację w firmach medialnych, która umożliwia nowe formy produkcji mediów, sprzedaży wiązanej, dystrybucji i wykorzystania na całym świecie. Od samego początku i do dziś sektor internetowy był spekulacyjnym obszarem biznesowym z otwartym kierunkiem rozwoju, czego TimeWarner doświadczył na różne sposoby po nieudanym przejęciu AOL i grupie wydawniczej Georg von Holtzbrinck po przejęciu StudiVZ . Firmy zajmujące się mediami tradycyjnymi kupują firmy internetowe pomimo niewielkich perspektyw tworzenia wartości, aby nie przegapić połączenia z mega-medium, aby uczestniczyć w redystrybucji pieniędzy reklamowych lub polegać na współpracy w zakresie reklamy między mediami , takiej jak firma Google Inc., która uruchomiła telewizję satelitarną w 2007 roku. Vendor Dish Network podpisała umowę na wprowadzenie modelu reklamy pay-per-click do telewizji.

Menadżer ds. Konwergencji i mediów

W branżach TIME ( telekomunikacja , technologie informacyjne, środki masowego przekazu i rozrywka) granice się zacierają. Ponadto wymiera typ klasycznego „potentata medialnego” z intencjami politycznymi, który dziś w zasadzie tylko Rupert Murdoch uosabia w swojej najczystszej postaci. Z drugiej strony jest więcej postaci, takich jak Silvio Berlusconi czy Michael Bloomberg , którzy wykorzystują media, aby przesunąć się na front polityczny. Nowszego typu przedsiębiorcy medialni zapewniają m.in. Na przykład reprezentują menedżerowie Google Sergey Brin , Larry Page i Eric Schmidt, którzy prowadzą lobbing w tle i opierają się na współpracy z konkurentami (Google Inc. np. Z Yahoo Inc.). Wygląda na to, że przyszłość należy do wizjonerskich przedsiębiorców medialnych, posiadających kompetencje ekonomiczne, techniczne i dziennikarskie oraz sprawujących władzę polityczną mniej lub bardziej otwarcie. Nowi menedżerowie wciąż muszą udowodnić, czy w dłuższej perspektywie mogą zapewnić sobie pozycję na zagmatwanym, szybko zmieniającym się rynku. O tym, że przedsiębiorcy z nowych mediów nie tylko zbierają pieniądze z reklam, ale także sprawują władzę polityczną, świadczy umowa między Google Inc. a rządem Chin, która doprowadziła do zablokowania usług Google w Chinach.

literatura

  • Ben H. Bagdikian: Monopol na nowe media . Beacon, Boston 2004, ISBN 0-8070-6187-5 .
  • Lutz Hachmeister , Günther Rager (red.): Kto kontroluje media? 50 największych grup medialnych na świecie. Rocznik 2005 . CH Beck, Monachium 2005, ISBN 3-406-52832-5 .
  • Claudia K. Huber: grupy medialne. W: Lutz Hachmeister: Podstawy polityki medialnej. Podręcznik . DVA, Monachium 2008, ISBN 978-3-421-04297-2 , s. 260-267.
  • Wolfgang Seufert: gospodarka medialna. W: Bernad Batinic (Hrsg.), Markus Appel (Hrsg.): Medienpsychologie . Springer, Heidelberg 2008, ISBN 978-3-540-46894-3 , s. 271-292.
  • Arnd Joachim Garth: zarządzanie mediami. Cornelsen, 2009

linki internetowe

Indywidualne dowody

  1. ↑ mediadb.eu/de/rankings/intl-medienkonzerne-2013.html ”
  2. ^ Cytaty Gerharda Schrödera z Wikicytatu
  3. ↑ Ranking - 10 największych niemieckich grup medialnych 2007 .
  4. ↑ Ranking - 50 największych grup medialnych 2007 (dostęp: 16 kwietnia 2008)
  5. ↑ Ranking - 50 największych międzynarodowych grup medialnych 2014 w medialnej bazie danych IfM
  6. ^ Time Warner Inc. w medialnej bazie danych IfM
  7. ↑ Master of Search poszukuje mistrzostwa w używaniu tarczy telewizyjnej . W: New York Times. 3 kwietnia 2007.
  8. ↑ Chiński portal Google niedostępny w Szanghaju, Pekinie ( Pamiątka z 20 maja 2009 w Internet Archive ) Forbes.com od 2 marca 2006.